问题——增长稳中有变，分化与压力同步显现。过去一年，金融租赁行业服务实体经济、优化资产结构等持续推进，业务规模总体保持增长，“千亿俱乐部”成员增至16家。但同时，行业分化继续扩大，股权转让与股东退出增多，市场竞争明显加剧。进入2026年此“十五五”开局之年，资本补充约束、利差收窄、盈利空间压缩等矛盾更集中，促使机构在商业模式与风险管理上加快调整。原因——监管趋严与市场环境变化叠加，推动行业回归本源、重塑能力。一上，监管更强调服务实体、合规经营与风险底线，促使机构减少对通道化、同质化业务的依赖，向直租、经营租赁等更贴近实体需求的模式转型。另一方面，利率环境变化带来资金成本与资产收益的再平衡，“资产荒”与优质项目竞争加剧，获客与定价难度上升，传统依靠规模扩张的增长方式边际效应下降。此外，部分机构股东实力与资本支持能力不足以匹配行业转型节奏，选择调整股权结构或逐步退出，也在客观上加速了行业出清。影响——“强者更强、特色突围”格局加速形成，服务实体的方式更趋专业化。从机构动向看，头部公司更注重巩固优势业务、提升专业能力，以规模、渠道与资产管理能力构筑竞争壁垒。交银金租提出做稳航运租赁基本盘、优化航空租赁结构、做强设备租赁增长点，并强化行业研究、资产交易与风险定价能力，扩大直租与经营租赁业务。华夏金租在增资扩股、资产规模突破的基础上，提出深化转型、优化资源配置、深耕重点区域并强化科技赋能。光大金租强调聚焦主业、错位发展，围绕金融“五篇大文章”推进转型，打造特色品牌。农银金租聚焦现代化产业体系建设，优化重点领域策略，同时通过内部组织优化补齐经营短板、提升专业化水平。上市公司江苏金租延续以设备直租为特色的路径，在规模稳定的同时强调提升投放效率与经营质量。中小机构普遍采取“扎根区域、精选赛道”的稳健策略，以差异化服务对冲资本与资金成本劣势。山西金租提出从“持有资产”向“运营资产”转型，探索“大额投放+资产转让”等模式，在利差收窄背景下拓展盈利来源。徽银金租强调“优选区域、优选企业、优选方向”，将资源更多投向先进制造、绿色能源、科技创新等领域。河北金租提出以绿色与普惠“双轮驱动”，增强产业深耕能力、提升经营效能。海西金租推进直租落地与中小微业务，同时提升负债经营能力，优化期限结构并降低负债成本。昆仑金租提出做深做强市场化业务、做特做优产融结合业务，提升服务主业与实体经济的效率和质量。对策——以转型、风控与负债能力建设“三件事”增强穿越周期能力。其一，持续推进业务转型，从“拼规模”转向“拼结构、拼能力”，提高直租与经营租赁占比，强化设备全生命周期管理与资产运营能力，提升非息收入与综合收益。其二，系统强化风险管理与定价能力，围绕行业研究、客户筛选、投后管理、资产处置与交易流转建立闭环机制，在不确定环境中守住资产质量底线。其三，提升负债经营与资本管理水平，通过优化负债期限结构、拓宽融资渠道、提升流动性管理精度来降低资金成本，并在资本约束下探索更高效的资本占用与资产周转方式。前景——洗牌中孕育新机，专业化与特色化将成为主旋律。展望2026年，金融租赁行业预计仍将以服务实体经济为主线，绿色转型、先进制造与科技创新等领域需求有望持续释放，为直租、经营租赁及产融结合业务提供更大空间。与此同时，行业竞争将从“规模竞赛”转向“专业能力竞赛”。资本实力更强、风控更稳、资产运营更成熟、渠道协同更高效的机构优势将进一步巩固；定位清晰、深耕区域和细分产业链的机构，也有望在差异化赛道实现稳健增长。
金融租赁行业正站在新的发展起点。“十五五”开局之年，机遇与挑战并存，行业分化预计将继续加深，优胜劣汰不可避免。能够把握政策导向、深耕专业领域、强化风险管控、提升服务效率与质量的机构，将更有机会在竞争中胜出。金融租赁作为服务实体经济的重要力量，只有回归本源、持续创新、稳健经营，才能在高质量发展进程中走得更稳、更远，并为现代化产业体系建设提供更有力的支持。