问题——资源优势如何转化为稳定增收？ 地处雷公山腹地的脚尧村平均海拔约1380米——低纬度、高海拔、云雾多——为高山茶生长提供了天然条件。但一段时期内，受地处偏远、劳动力外流、管护成本高等因素影响，村里传统茶园出现管护弱化甚至荒芜现象：有基础、有技艺，却缺少持续投入与现代经营能力，产业链条短、附加值不高，“好资源难变现”成为现实瓶颈。 原因——从“种得出”到“卖得好”，关键在机制与标准 脚尧村的破题，来自对产业组织方式与生产标准的重塑。一上，返乡力量补位。2018年，返乡青年杨胜明整合村集体资源，带动成立茶叶专业合作社并打造品牌，推动传统制茶技艺与现代管理方式衔接。另一方面，生态管护夯基。当地延续“一亩茶叶三亩草”的传统方式，坚持割草还田、草覆保墒，减少对化学投入品的依赖，并通过绿肥、植物源制剂等方式防治病虫害，让“生态种茶”从理念变成可执行的流程。再一方面，加工与品控提升价值。围绕收青、加工、精选等环节提高标准，推进标准化培训和绿色生产规范，使产品品质更稳定、市场认可度更强，并通过各类评比持续提升品牌影响力。 影响——荒山变资产，产业带动村庄“活起来” 产业链逐步延伸后，茶叶从“卖原料”转向“卖品质、卖品牌、卖体验”。数据显示，截至2024年，合作社实现茶青下树46907斤，茶青累计销售额超过117.26万元，带动村集体经济较快增长，并带动周边村民稳定就业累计2675人次。更重要的是，产业带动形成“以一带多”的集聚效应：近几年有40多名返乡青年和技术骨干加入种茶队伍，推动茶园管护、加工用工、销售服务等岗位村内形成闭环，村庄发展从“外输劳力”逐步转向“内生就业”。 在产业发展过程中，脚尧村将2770余亩茶园纳入生态管理范围，引入专家开展标准化与绿色生产培训，逐步构建“种、管、售”一体化链条。目前全村拥有4家取得SC认证的企业及合作社、9家茶叶加工厂，初步形成以基地为支撑、加工为纽带、销售为牵引的产业体系，为农产品从田间走向市场提供了更稳定的制度与产能保障。 对策——在绿色底色上做强链条、做优业态 脚尧村的经验指向一条清晰路径：以生态约束推动品质提升，以组织化经营增强市场议价能力，以多业态融合提升抗风险能力。具体看，需在三上持续用力： 其一，继续把“干净茶、放心茶”作为底线要求，强化投入品管理、过程可追溯与质量检测，推动生态管理从“经验做法”升级为“制度化标准”。 其二，补齐品牌与渠道短板，提升市场端的稳定性。通过公共品牌背书、企业与合作社协同、订单合作等方式，拓展稳定销路，降低价格波动对农户收益的影响。 其三，推动茶旅融合由“有项目”向“成体系”升级。围绕茶园研学、采摘体验等已设计的12类体验内容，叠加苗族特色文化与康养服务，完善接待能力、服务标准与产品体系，让“到村里来消费”成为带动二三产业就业与增收的重要增量。 前景——县域品牌牵引，“两山”转化路径更可复制 脚尧村的变化并非孤例，而是雷山县以茶产业推进绿色发展的缩影。作为贵州重点产茶县，雷山县持续打造“雷山银球茶”县域公共品牌，建成16.3万亩茶园，推动“美丽茶园”向“美丽经济”转化。数据显示，目前雷山县茶产业综合产值超过12.41亿元，“雷山银球茶”品牌价值超过25.67亿元。县域品牌与产业规模为村级发展打开了更大市场空间，也为脚尧村更提升加工能力、完善标准体系、拓展融合业态奠定基础。 面向下一阶段，脚尧村提出更高目标：到2025年，茶青产量超过100万斤，茶产业产值突破1000万元，村民人均年收入达到2.58万元。能否实现，关键仍在“稳生态、稳品质、稳市场”。在消费升级和绿色农产品需求增长的背景下，生态茶具备较强竞争力；但也要正视同质化竞争、气候波动与品牌维护成本上升等挑战，需要用更严的标准、更强的组织化能力与更丰富的产品形态来对冲风险。
从云雾缭绕的茶园到游客不断的研学基地，脚尧村的实践证明，生态资本可以转化为经济价值。乡村振兴推进的背景下，如何把“一片叶子”的增收效应扩展为更大范围的绿色发展成果，仍需在科技赋能、品牌建设、利益分配各上持续探索。苗岭深处的这场绿色变革，正在为山区发展提供新的样本。