最近，蚂蚁集团给所有员工发了一封内部信，由韩歆毅亲自签名。这次信函的核心内容是他们想让大家都变成AI专家，而且还要给做得好的人一些特别的奖励。韩歆毅提到，蚂蚁集团把18款大模型都开发出来了，这可不是个小数目，这就意味着他们的AGI计划也有了进展。他们还把一款叫“灵波”的软件给开源了，这些动作说明他们的AI技术不仅仅是在数字世界里打转，还要给它安上眼睛、耳朵去感受物理世界。 在这封信里，韩歆毅给大家展示了公司过去一年的成绩。比如，他们的一个产品“蚂蚁阿福”，现在已经有超过3000万的活跃用户了，每天还有超过千万的人在用它。另一个新出来的东西“灵光”，在第三方机构的排名中也冲到了前面，说明大家真的很喜欢用它。除了这两个明星产品外，“百灵”系列大模型家族现在已经有18款不同规模的模型了，其中最大的有万亿级别的参数，这让蚂蚁集团正式挤进了超大参数模型的竞争行列。 虽然成绩不错，但韩歆毅的语气还是挺冷静的。他觉得这些都是小胜利，离真正成功还早着呢。他认为现在全球的AI技术变化太快了，蚂蚁集团其实还是处在追赶别人的位置上。为了不被落下或者卷进去太深的竞争里，他告诉大家要拒绝那种稍微有点进步就觉得满足的想法。 为了把现阶段积累的能量变成长期的优势，他提出了一个目标：不管是做业务还是搞组织管理，都要把“全面AI化”当成必须要完成的任务。这意味着AI技术要给每条业务线都插上翅膀，还要在组织结构、人才队伍甚至企业文化上都做相应的调整。 这次内部沟通把蚂蚁集团要转型的决心传了出去。从给干得好的人发特别奖励，到理性地评估已经取得的成果再到提出“全面AI化”的目标，他们一系列的动作都指向了一个核心目标——提升长期的技术竞争力。 在中国领先的科技企业都在想办法通过战略聚焦和组织革新来把技术投入变成商业价值的时候，蚂蚁集团下一步的表现就显得很重要了。他们能不能成功跨越从“追赶”到“引领”的这道坎儿，不仅关系到公司自己的发展好坏，也影响着整个行业生态的竞争格局。