我们来聊聊26年软考高项的顺口溜吧。想要在考试中脱颖而出，掌握一些口诀技巧很有必要。首先，我们看一下项目管理十大知识领域的口诀。第一个是“多快好省，人资通风采”。你把范围管理记做“多”，进度管理是“快”，质量管理就是“好”，成本管理用“省”。然后是干系人管理为“人”，资源管理为“资”，沟通管理为“通”，风险管理为“风”，采购管理为“采”，整合管理包含在这几个字里面了。还有第二个口诀是“范进整狗子，成人风采干”，这里面同样包含了这些领域，但强调了干系人管理的重要性。 接下来就是五大过程组的口诀：“启导执监收，项目全周期”。启动过程组就是“启”，规划过程组是“导”，执行过程组是“执”，监控过程组是“监”，收尾过程组是“收”。这个口诀帮助我们记住整个项目生命周期的步骤。 关键流程速记变更控制流程是：“提影审接更，通通通！”变更申请提出来之后先评估影响，再详细审查，接着批准或者拒绝变更请求。然后实施变更并通知相关方，监控效果后结束变更。范围管理流程就是：“规收定建认控”。先规划范围管理然后收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围以及控制范围。 接下来我们看一下质量工具方面的速记口诀。质量工具（老七种）有个顺口溜：“刘英只点劣质茶”。因果图叫做“刘”，流程图是“英”，核查表是“只”，帕累托图叫做“点”，直方图为“劣”，控制图是“质”，散点图就是“茶”。质量工具（新七种）又有一个顺口溜：“锯树相亲策动优”。亲和图为“锯”，过程决策程序图就是“树”，关联图为“相”，树形图为“亲”，优先矩阵叫做“策”，活动网络图是“动”，矩阵图为“优”。 IT技术方面的速记口诀也很重要。OSI七层模型有个顺口溜：“物联网叔会适应”。物理层就是“物”，数据链路层是“联”，网络层为“网”，传输层是“叔”，会话层叫做“会”，表示层是“适”，应用层就是“应”。还有大数据特征有一个顺口溜：“人种树真值”。容量大对应“人”，种类多就是“种”，速度快是“树”，真实性是“真”，价值密度低就是“值”。 最后总结一下这些口诀如何帮助我们备考吧。通过理解十大知识领域和五大过程组来展开记忆比较好。还可以结合实际案例进行学习加深理解。定期复习也是很重要的步骤。希望这些口诀能够帮助大家高效备考2026年软考高项！ 本次我们主要围绕2026年软考高项速记顺口溜进行了展开介绍。通过这些有趣的口诀技巧给大家提供了一些记忆辅助方法。只要理解并加以运用，相信一定能够在考试中取得好成绩！ 准备这次考试时不妨多做一些真题模拟题来练习一下。只有掌握了这些知识和工具技术才能在考场上从容应对！希望大家都能顺利通过这次软考高项！