在农业经营由“单打独斗”向“抱团发展”转型的背景下，如何让土地经营更高效、风险更可控、收益更稳定，是不少团场连队推进强连富民面临的现实课题。
1月22日，新疆生产建设兵团第八师一四四团8连党支部领办的浩哲农民种植专业合作社召开2025年度盈余分配大会，社员现场领取返还金，成为当地以制度化合作经营壮大连队集体经济、拓宽职工增收渠道的一个缩影。
问题层面看，传统分散经营往往受制于信息不对称、技术与农机资源分散、市场波动抵御能力弱等因素：一方面，种植结构调整和新技术应用需要组织化支撑；另一方面，成本控制、品质标准和销售议价也需要规模化与规范化作为基础。
特别是在棉花、冬小麦等主导产业链条较长、投入较大、对管理要求较高的地区，缺少有效组织容易出现“投入高、效率低、抗风险弱”的矛盾。
原因层面看，浩哲合作社的增收效应，关键在于以党支部为纽带把分散的资源要素重新组织起来，并通过公开透明的治理机制提升社员信任度。
据合作社通报，2025年合作社种植棉花1225亩、冬麦640亩、复播大豆540亩，实现净利润570798.36元；棉花总产518吨，预计可获补贴51万元。
合作社按章程提取20%盈余公积金、10%公益金后，将剩余70%用于社员盈余返还，73名社员按出资与贡献综合核算，每人获得10500元返还。
全过程“算得清、说得明、晒得出”，把收益分配从“口头承诺”变成“制度兑现”，有效增强了组织凝聚力与持续发展预期。
影响层面看，这一机制带来的不仅是一次分红，更是经营方式的结构性变化：通过标准化种植、集约化管理与规模化经营，合作社把技术服务、农机调度、田间管理、成本核算和产销对接纳入统一体系，推动经营模式由分散走向集约，降低了个体社员在生产与市场两端的不确定性。
老社员赵金锁的感受具有代表性：加入合作社后生产有人统筹、技术有人指导、收益分配公开透明，较之单干更省心、更稳定。
对连队而言，合作社作为集体经济载体，既增强了公共服务能力，也为基层治理提供了更坚实的经济支撑。
对策层面看，一四四团将党支部领办合作社列为“书记工程”，坚持“成熟即培育”，并组建机关事业单位党员干部挂钩包连工作组，持续下沉到一线，提供政策解读、技术指导和产销服务，形成“组织推动+部门协同+市场运作”的合力。
合作社社员数量从2023年的42人增至2025年的73人，说明这种机制在收益可预期、治理更规范、服务更到位的情况下具备较强吸引力。
对下一步工作而言，重点在于把“分红”成果转化为“再投入”能力：用好公积金积累，完善农机、仓储、烘干等配套；健全成本核算与风险预警，提升对价格波动、自然灾害的应对能力；同时推动订单农业、品牌建设与质量追溯，延伸价值链、提升溢价空间。
前景层面看，随着农业现代化与乡村产业体系加快构建，组织化、规模化、标准化将成为提升农业竞争力的重要方向。
党支部领办合作社若要走得更稳、更远，还需在治理结构、财务透明、人才培养和市场对接上形成可复制的制度经验，持续把党建优势转化为发展优势与民生福祉。
通过稳定主导产业、强化服务链条、完善利益联结机制，合作社有望在提高单位面积效益、带动就业增收、壮大集体经济方面释放更大潜力，为团场连队高质量发展提供更强支撑。
浩哲农民种植专业合作社的发展实践充分证明，党支部领办合作社是推进基层党建与经济发展融合的有效途径。
通过党建融合挂钩包连工作，把职工群众紧紧凝聚在党的旗帜下，形成抱团发展的合力，既壮大了集体经济，又让职工群众共享发展成果。
这种做法既体现了新时代基层党建工作的新要求，也为进一步推进强连富民战略指明了方向。
今后，应进一步深化这一工作机制，让更多职工群众通过合作社这一平台实现增收致富，让党的领导在基层经济发展中充分发挥引领和推动作用。