江苏省南通市崇川区最近推出了一种全新的干部考评机制，叫“履职指数”。这个机制的目的是为了让干部们更精准地认识到自己的表现，从而激发大家干事创业的积极性。毕竟，有什么样的干部队伍精神状态，就有什么样的地方发展效果。崇川区想通过这个机制来解决政绩观偏差识别难、评价准、纠治实的问题。 这个机制有什么特别之处呢？首先，崇川区把政绩观出现偏差的情况细化成了具体的标尺。他们从实践中总结出了10个方面的负面问题清单，比如急功近利、重显绩轻潜绩等。然后把这些问题分解成30类共206项具体评价标准，把政治立场、工作实绩、作风表现、廉洁自律等都纳入了考评范畴。这样一来，政绩观评价就不再是虚的指标了，而是有了实实在在的依据。 为了让评价更全面真实，崇川区还搭建了一个立体化的“评价共同体”。他们让上级点评、同级互评、下级测评和服务对象参评，广泛收集多元主体的意见。这样就能打破信息壁垒，让干部们不仅要对上负责，还要对下负责。 要想真正了解一个干部怎么样，就得去他工作的一线看看。崇川区把考评触角深入到了改革发展稳定的第一线。他们组织了76家单位的千余名区管干部进行专项考察和常态化调研，特别是去重大项目攻坚、信访积案化解等关键岗位看看大家在应对复杂局面时的表现。 当然，光有考评还不够重要的是怎么用结果来管人。崇川区建立了一套闭环管理链条：如果发现干部排名靠后或者有问题，就及时谈话提醒；设立3到6个月的观察期来动态监测整改成效；对改正得好的干部给予机会，对不改正的就进行调整。听说已经有5名之前政绩观出现偏差的干部，在组织帮助下重新焕发了干劲。 这个机制是新时代加强干部队伍建设的一次尝试。它通过量化指标、多维评价、一线考察和结果闭环等方式推动干部考核从模糊走向精准清晰。它不仅能及时发现问题纠正偏差，激发队伍内生动力和担当精神，也给更多地方完善考核评价体系提供了思路。