在英国《金融时报》发布的2017年全球EMBA排行榜里，复旦大学管理学院一口气拿下了四个项目的名额，全挤入全球前50强，这就像包揽了高考重点学校的13位尖子生一样抢眼。这一成绩让复旦和美国西北大学凯洛格商学院成了唯二占据全球百强榜四个席位的顶尖商学院。尽管榜单上的数据冷冰冰的，不过这挡不住校友圈里的一片沸腾。校友们都把自己的心得体会写了下来，分享了“隐形冠军”背后的成长密码。董莉君是2013级的校友，她只用了三句话来总结三年的学习：“有志、有识、有恒”，她就把18个月的经历拆成了三重关键词：志，是重返校园的自我刷新；识，是教授把解惑变成了一门艺术；恒，是同学们用热爱互相搀扶着前进。 医药圈的人都给这个项目背书，他们都说这项目难度很大，但回报也很高。董莉君笑称这个项目是“Challenge but rewardable”。在课堂之外，教授和同学相处得特别融洽。毕业以后，医药圈的校友们还是隔三差五聚在一起聊天到深夜。 施松柏是2011级的校友，他把课堂里学到的知识直接搬到了酒店的一线工作中。他学会了战略、营销、财务、大数据还有危机管理这些工具，以前他只是“有想法、没办法”，现在变成了“有想法、也有办法”。五年过去了，他还把复旦教的那些模型和案例库全都写进了年度预算里。 袁顺周是2012级的校友，他觉得这个项目就像一个“新起点”。他背靠长三角地区的优势和资源，用系统的国际工商管理教育给自己补了战略视野。 张春是北京联合永道软件股份公司的创始人，他把战略管理第一课叫做“企业做大还是做强”的灵魂拷问。沈伟家教授一句话就让他重新审视公司战略；包季鸣教授用幽默的方式拆解领导力。 丘振辉来自马来西亚，他把这两年的学习分成了两条线：知识线和艺术线。知识线就是75%的外籍老师授课、全英文教学，还有案例加批判性思维；艺术线就是欧洲商业文化的严谨与全球案例的鲜活。 周小丹以前是个宅男技术控，后来成了产品经理。IT Management and E-Business课上哈佛教授告诉他科技只是工具，商业才是目的。同学还给他当了镜子让他看清自己。 香港大学—复旦大学IMBA项目被学长姐们叫做“思维模式粉碎机”。两年时间里他们学会了三件事：Think out of the box、认识并弥补自己的不足还有把同侪变成资源。 四位项目、十四位讲述者共同讲述了一个关于挑战、反思、共享和成长的故事。全球50强只是个坐标而已，真正的冠军故事藏在每一次课堂争论和每一次深夜聚会里。