大家应该都听过“山西之长在于煤，山西之短在于水”这句话，其实这种情况主要是因为山西的河网看着挺密，可真正留给本省用的水并不多。要是把全国的水资源算进来，山西人均水资源量只有全国平均水平的六分之一。 这几年省里也在想办法。02年的时候，万家寨水务控股集团注册挂牌了，他们把山西黄河万家寨水务集团、山西水务投资集团，还有省水工局、水利设计院这些单位都整合到了一起，组成了一个完整的产业链。这一整合效果还不错，现在集团的资产总额有823亿元，负债率只有21.69%，连公益资产都能产生经营性收益了。 在这些项目中，汾河的改造最有看头。太原第二水源暨太忻一体化经济区滹沱河供水工程建好了泵站和隧洞，把原本流走的水留下来给大家用。那个滹沱河供水工程每年能给太原引水3000万立方米，以后还能达到5000万立方米。 另外一个项目是永定河补水。7月4日那天，万家寨引黄工程北干线1号洞停止了向永定河补水。短短三年时间里，他们往永定河补了近2亿立方米的水，让北京的地下水位都回升了不少。 还有个好消息是汾河百公里中游示范区先行段的建设完工了。这一段长13.5公里，河两边的堤岸都放缓了坡度，还种了好多植被。现在野鸭、白鹭、黑鹳都在那里安家了，周围的民宿和露营基地也越来越多，老百姓手里的钱包也鼓起来了。 为了给这些项目提供保障，山西从2020年3月开始搞改革。他们给集团的每个子公司都配备了外部董事，而且这些董事的人数占到了大多数。集团的经理层还签订了任期制和契约化协议，全员绩效考核的覆盖率达到了100%。 通过这一轮改革，低效资产清理了一半多，之前亏损的局面也彻底扭转过来了。净利润从亏变成了盈利9300万元。 下一步要做的事还很多。省里要继续完善山西的水网主骨架，让“蓄、引、提、调、排”这些功能更智能化。还要在“四水四定”的原则下，把非常规水利用率再提高5个百分点。党建方面也不能放松，得把支部建在闸门旁边、党小组设在泵站附近。 现在来看这场“五水综改”，把以前的缺水短板变成了发展的跳板。未来几年里还有很多硬仗要打：打造一个更智慧的水网；提高非常规水的利用率；加强党建工作。 这次改革让大家看到了希望。以前大家都觉得“山西缺水”是个大问题，现在通过建设水库、修复河道和优化管理，“过路水”变成了“留驻水”，“短缺水”变成了“效益水”。相信在不久的将来，山西能让水资源真正变成推动高质量发展的力量。