围绕提升治理效能、锻造过硬队伍，湖北省荆州市市场监督管理局近日推出“季度之星”评选机制，并将2025年第四季度入选人员风采在机关显著位置展示。
此举把“选树典型、示范带动”嵌入日常管理，以可量化、可比较、可追溯的方式评价干部表现，推动形成崇尚实干、注重实绩的工作导向。
问题：在市场监管任务不断拓展、监管对象更加多元的背景下，基层监管部门既要守住食品药品、特种设备、质量安全等底线，又要服务经营主体、优化营商环境，还要回应群众关切、提升执法规范化水平。
任务重、要求高，干部队伍建设如何实现从“有形管理”到“有效激励”、从“被动应付”到“主动担当”，成为推动工作提质增效的重要课题。
与此同时，作风建设与行风建设成果需要巩固深化，如何用制度让担当者有舞台、实干者得认可，也需要形成更稳定、更可持续的路径。
原因：此次评选机制的推出，直指“以制度促担当、以标杆带队伍”的现实需求。
一方面，市场监管工作专业性强、协同性高，干部能力差异与岗位挑战并存，亟需建立更具导向性的评价体系，把“干了什么、干得怎么样、群众怎么看”纳入统一衡量。
另一方面，行风建设强调“规范、公正、廉洁、高效”，在执法办案、服务窗口、行政审批等环节更需要通过正向激励树立清晰标尺，防止“干多干少一个样、干好干坏差不多”的现象弱化组织活力。
基于此，荆州市市场监管局出台评选方案，明确目标任务、组织体系、评选对象、指标体系、计算办法以及结果确定和运用等环节，并成立由主要负责同志牵头的工作领导小组，推动评选工作规范运行。
影响：从制度设计看，“季度之星”评选突出广覆盖与强导向并重。
评选对象面向正科实职及以下干部，既包含科室负责人，也覆盖一般干部，并按季度评选一定数量先进个人，有利于把“关键少数”和“绝大多数”同时纳入激励体系，形成上下一体的争先氛围。
评选结果在机关公示栏等渠道展示，强化透明度与荣誉感，促进干部在工作成效、服务质量、纪律作风等方面对标提升。
更重要的是，这一机制有助于把“抓作风、提能力、促发展”贯通起来：对内树立可学可赶的标杆，对外释放规范执法、优质服务的信号，为推进市场监管事业高质量发展提供更稳定的队伍动能。
对策：制度要落地见效，关键在于“评价要准、过程要实、结果要用”。
一是完善指标体系，既看数量也看质量，既看效率也看合规，既看阶段性业绩也看长效性贡献，避免单一指标导向导致“唯数据论”。
二是强化程序规范，坚持公开、公平、公正，明确数据来源与核验机制，注重听取基层一线与服务对象意见，把群众满意度、经营主体获得感等适度纳入评价，提升评选公信力。
三是突出结果运用，把荣誉激励与培养使用、评优评先、能力提升等机制有效衔接，让“干得好”真正体现为“用得上、发展好”，同时对短板问题形成针对性改进清单，推动从“评选”向“提升”延伸。
四是与行风建设常态化结合，将典型案例、优秀做法同步推广，带动窗口服务、执法办案、检查监管等关键环节标准化、规范化。
前景：当前，各地正围绕优化营商环境、激发市场活力、守牢安全底线等重点任务持续发力。
市场监管部门作为连接政府治理与市场运行的重要力量，队伍建设的质量直接影响治理效能和群众获得感。
荆州探索以“季度之星”评选为抓手，推动干部队伍建设从“活动化”走向“机制化”，有望在持续运行中形成可复制、可推广的经验：通过制度化激励凝聚共识，通过规范化评估促进提升，通过示范性引领带动整体，进一步为地方“支点建设”等目标任务贡献更坚实的市场监管力量。
干部队伍建设永远在路上。
荆州市的创新实践表明，只有建立科学有效的激励机制，才能让有为者有位、实干者实惠。
这项探索不仅为市场监管系统提供了可复制的经验，更折射出新时期干部管理从"粗放式"向"精细化"转变的改革方向。
其成效如何，值得持续关注。