大家好，咱们来聊聊海信的全球化道路，挺励志的！刚才6月18日谷歌和凯度联合发布的《2025 BrandZ中国全球化品牌50强》年度榜单出来了，海信再次进了前十。这可是连续第9年拿了第一梯队的位置了。作为中国最早“走出去”的企业之一，海信一直坚持着自己的老路子，搞全球本土化运营、自主品牌建设，实力一点一点往上涨，在全球价值链上越爬越高。 这次的评选覆盖了美国、英国、日本、澳大利亚等11个发达市场和新兴市场，一共监测了超过400个品牌。最后筛选出203个候选品牌，给它们评分后排出的名。自2017年起每年都有榜单出来，海信一直稳稳地排在前十名里面，这就证明了他们的出海方法确实管用。 出海做生意不能光靠硬拼，得先摸清用户的需求和当地的情况。海信讲究“Local for Local”，就是说要因地制宜做产品创新。为了实现这个目标，他们在全球成立了7大区域运营中心，下面还配有31个研发机构和36个工业园、制造基地。这样一来，他们就能更直接面对市场，了解消费者的喜好。 咱们看看他们的成绩也挺能说明问题。权威机构Omdia的数据显示，从2023年到2025年第一季度，海信系100英寸电视在全球的出货量占有率一直是第一。海信电视在全球5个国家做到了老大的位置；冰箱也是在7个国家拿下了第一名。 这种强大的实力不是白来的。海信当初出海的时候就不走寻常路，不像有些公司靠代工（OEM）“借船出海”，而是直接“造船出海”，坚持做自主品牌。这种坚持确实有回报。2006年的时候他们海外自主品牌收入才占比10%多一点；到了2024年这个比例已经飙升到了85.6%。 品牌强了才有底气应对各种变化。不管外面风浪有多大，“强品牌”的抗风险能力和自我修复能力都更强。为了扩大影响力，海信很会抓住体育赛事这种大家都看得懂的语言进行营销。通过这种方式他们不仅能推广产品还能建立信任。 除了做生意赚钱还得讲点社会责任。比如在南非建的那个综合产业园就给当地创造了1000多个工作岗位带动了当地的经济发展。 现在出海已经30多年了，海信的全球化能力越来越强。2024年他们1000美元以上的高端电视销售额增长了94%；高端冰箱销售额增长了79%。 最后想说的是：中国企业的全球化过程其实就是中国产品、服务和商业模式走向世界的过程；也是中国文化和管理理念接受检验的过程。以海信为代表的中国企业通过不断创新展现出了“新气质”，推动着中国品牌在国际舞台上不断攀登高峰！