在松辽盆地发现工业油流的1960年，中国建设银行大庆分行与十万石油工人同步进驻荒原。
当时金融服务面临两大挑战：一是油田会战资金调度频繁但基础设施空白，二是物资采购与工资发放需实时响应。
建行员工创造性地采用"背包银行"模式，将结算服务延伸至钻井一线，全年累计完成现金业务1.2万笔，保障了"宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田"的豪迈誓言落地生根。
上世纪八十年代，大庆面临单一原油经济转型压力。
1985年启动的10.6亿元乙烯项目，是东北老工业基地首个大型石化工程，却遭遇外资撤资与技术封锁双重困境。
建行大庆分行组建石化金融专班，通过"项目贷+流贷"组合拳破解设备引进资金缺口，2.3亿元专项贷款确保乙烯裂解装置如期投产。
这一金融实践不仅催生了大庆首个百亿级化工产业链，更开创了资源型城市转型的"产融结合"样本。
进入新世纪，能源结构调整对传统油城提出新课题。
2014年大唐风电项目因重资产属性遭遇融资冷遇，建行创新采用"预期收益权质押+绿色信贷"模式，3.58亿元授信推动49.5兆瓦风电场并网发电。
该案例入选国家发改委首批PPP示范项目，为大庆培育出年产值超20亿元的新能源产业集群。
当前，建行正以数字技术重构服务生态。
其开发的"油城通"智慧平台已整合油田供应链金融、小微企业信用贷等138项功能，累计为当地企业节约财务成本1.7亿元。
在支持大庆建设"世界著名的资源转型创新城市"进程中，该行近三年科技投入年均增长43%，数字贷款占比提升至61%。
从保障会战资金周转到支持产业链延伸、从助力新能源“破冰”到推进数字化服务升级，金融与产业同向发力的实践表明：资源型城市转型不是“另起炉灶”，而是在守住底盘的同时加快动能转换。
面向未来，只有坚持服务实体经济主线，提升金融供给与产业需求的匹配度，以更高质量、更可持续的金融支持推动科技创新、绿色转型与民生改善协同推进，才能为老工业基地走出高质量发展新路提供更坚实的支撑。