12月22日,湖南省安仁县融媒体中心召开主流媒体系统性变革推进会,正式印发三年行动计划及薪酬绩效管理办法,这标志着该县媒体融合改革从浅层探索步入深层攻坚阶段。
三年前,安仁县融媒体中心面临严峻考验:编制空置率达50%,非采编人员占比80%,广告收入连续三年下滑。
这一困境是县级媒体普遍面临的生存危机缩影——机构臃肿低效、人才结构失衡、经营能力薄弱。
严峻形势倒逼该中心必须走出一条突围之路。
从2023年起,安仁融媒启动改革探索。
今年5月,该中心承办郴州市主流媒体系统性变革现场推进会,阶段性成果获得认可。
数据显示,该中心当前营收已突破600万元,融媒体矩阵总播放量超过一亿次,实现从濒临困境到良性发展的转变。
但领导层清醒认识到,这些成绩仅是"单点突破",要实现可持续发展,必须推进全面系统性变革。
此次发布的三年行动计划明确提出"重构生态、重塑格局、深耕本地、智引未来"的主题,将2026年定位为"改革创新年",沿着一体化、数智化、企业化、市场化四个方向深入实施发展战略。
计划的核心是"3个1"工程建设。
一是打造"安仁发布"客户端,将其建设为集新闻资讯、城市服务、社会治理功能于一体的自主核心平台,全面对接当地数字化建设进程。
二是做强安仁融媒文化产业有限公司,以国有文化企业为市场开拓主体,推动传媒与文旅、教育、农业等领域深度融合。
三是整合采编播发全媒体队伍,夯实转型人才基础。
安仁县融媒体中心主任肖拾全表示,改革目标是实现三大转型:从传统广电机构转向智慧传播矩阵,从僵化人员结构升级为全媒型队伍,从单一运营模式发展为多元产业生态。
配套出台的薪酬绩效管理办法直指体制机制痼疾。
该办法打破事业单位传统分配模式,构建"固定加浮动"绩效薪酬体系,明确"倾斜一线"导向,采编一线绩效工资占比提升至50%,并设立爆款内容特别奖、超额利润分成等激励措施,将员工收入与内容传播效果、经营创收业绩深度绑定。
这一改革得到当地党委政府大力支持。
县委县政府将融媒体系统性变革纳入县域发展大局,赋予中心县直单位网站运营权、节庆会展策划权等政策权限,为改革提供制度保障。
改革成效在实践中得到验证。
2025年,该中心外宣工作取得突破,在中央电视台播出稿件14条,湖南卫视32条,郴州电视台63条,同比增长110%。
与中央广播电视总台湖南记者站联合策划的大型报道在央视新闻频道推出4分钟专场直播,创下该县在央视直播时长新纪录,并实现央视焦点访谈栏目报道零的突破。
在产业拓展方面,该中心以"媒体+"为核心,布局无人机巡检、电商助农等五大板块。
"安仁融媒农品馆"线上平台运营一年助农销售超万单,带动增收超100万元。
"仁品荟"借助省级体育赛事流量设立展台拓宽助农渠道。
中心还探索"媒体+跨界电商+海外仓"模式,延伸从本地助农到产品出海的产业链条,推动从宣传平台向经济引擎转型。
按照规划,未来三年安仁融媒将推进内容生态筑基、平台矩阵优化等八大行动,力争2028年经营创收突破1000万元。
该中心系统性变革经验已写入当地政府工作报告,纳入"十五五"规划。
县级融媒的转型，不只是“换平台、做账号”，更是一次围绕治理能力、服务能力与可持续发展能力的整体重塑。
安仁以三年行动计划和绩效机制改革同步落地，释放出以制度创新驱动内容创新、以平台建设带动服务升级、以产业融合增强造血功能的清晰信号。
面向未来，能否把改革红利转化为稳定的内容供给与公共服务质量，能否在市场化路径中保持主流价值引领，将决定县域媒体在新传播格局中的位置与分量。