当前，我国正处于从制造大国向制造强国转变的关键时期，高技能人才短缺已成为制约企业转型升级和高质量发展的重要瓶颈。
如何破解技能人才培养难题，成为众多企业面临的现实挑战。
中能建建筑集团有限公司作为特大型能源建设央企中国能建的头部企业，在工匠人才培养方面进行了积极探索。
该公司依托自身在能源电力建设和基础设施建设领域的优势地位，于2020年9月成立至精工匠学院，并于2024年10月获得全国总工会重点支持。
学院采用"党委领导、工会牵头、行政主抓、二级单位协同"的管理架构，形成了系统性的人才培养机制。
在教学布局上，构建了"1+2+N"的立体化教学阵地，即1个总部培训中心、2个二级单位培训分中心和若干个直属项目实训基地。
总部培训中心占地2350平方米，配备了现代化教学设施，包括全数字化培训室和电气热控试验室等专业设备。
师资力量建设是该学院的突出亮点。
学院汇聚了55名劳模工匠教师，占师资总数的22.18%，其中包括全国劳模和大国工匠培育对象王怀祥、安徽劳模和安徽工匠陈亚强等行业领军人物。
这种以实践专家为主体的师资结构，确保了教学内容与生产实际的紧密结合。
学院坚持产教融合发展理念，紧密围绕能源电力、基础设施两大主业开展人才培养工作。
通过"以教促产、以产助教"的双向互动模式，将理论教学与工程实践有机结合，培养出一批既掌握扎实理论基础又具备丰富实践经验的高技能人才。
这一创新培养模式产生了显著成效。
公司依托国家级企业技术中心、高新技术企业、博士后科研工作站等科创平台，以及全国职工培训基地、安徽省高技能人才培训基地等培训资源，形成了完整的人才培养生态系统。
培养出的工匠人才队伍素质过硬、业务精良，为企业优质履约和高质量发展提供了坚实的人才保障。
从发展成果来看，该公司实现了经营业绩"十三连增"，在复杂多变的市场环境中逆势创造历史同期新高。
这一成绩的取得，与其在人才培养方面的持续投入和创新实践密不可分。
展望未来，随着我国新型基础设施建设和能源转型步伐的加快，对高技能人才的需求将进一步增长。
中能建建筑集团的工匠人才培养模式，为央企乃至整个行业提供了有益借鉴。
中能建建筑集团的实践表明，央企在人才培养领域同样可以发挥引领作用。
这种将产业需求与教育培训深度融合的模式，不仅为企业发展注入持久动力，更为破解我国高技能人才供给难题提供了可复制的解决方案。
在建设现代化产业体系的新征程上，需要更多这样的创新探索，让工匠精神薪火相传，为高质量发展筑牢人才根基。