当前，石油企业面临市场竞争加剧、转型升级加速的新形势。如何激发全员的干事创业热情，在平凡岗位上创造不平凡的业绩，成为企业管理的重要课题。镇江石油通过深入开展"比学赶帮超"竞赛，建立起鼓励先进、崇尚实干的浓厚氛围，一大批优秀干部职工脱颖而出，成为引领企业发展的中坚力量。 直分销业务经理李锡宏紧扣"直分销以进促稳"核心目标，通过狠抓集团客户履约、深化市场整治转化、推行网格化精准开发等举措，新增客户172户、市场份额同比提升2.6个百分点。他灵活运用动态考核机制，有效扭转季度颓势，12月单月排名全省第一。同时牵头推进综合客户经理改革，建立三级责任体系，压实县域开拓责任，推动三家县公司销量同比增长。 油库主任翟青林以规范化长效管理为核心，抓实支部建设与团队管理，完成年度四项核心工作，全年87.4万吨油品收发安全可控，成功重拾三星级油库称号。在降本增效上，他优化用工模式、推动网格化管理，核心风险降值率达29.5%，降本增效超10万元。防汛抢险中更是身先士卒，以实际行动诠释了油库规范化管理的标杆力量。 人力资源部经理殷黎将组织人事工作作为守护企业发展的重要阵地。她狠抓用工规范与优化，全年完成网点优化64人、油库优化6人，汽服人员配备率达100%。在人才梯队建设上，她聚力建强后备力量，新增职称、学历、技能人才及后备骨干多名。全年举办培训班66期、参培3092人次，培训完成率100%，构建汽服一体化培养体系，推动网点人均劳效和员工收入同步提升。 城区公司副经理杨诚深耕易捷服务创新发展，以实干担当带领团队攻坚突破。他聚焦易捷服务提质增效，精准布局多元业态，统筹运营高家门钣喷中心、多家汽服与维保小店，打造车生态一站式服务体系。江苏石油首家自建自营洗衣工厂——镇江石油高家门洗衣中心的顺利落地运营，创新开启了综合服务新场景。自套餐充值启动以来，各项指标超额完成，业绩表现亮眼。 财务资产部副主任方云将"严谨"融入每一笔账目、每一次把关。在单据审核中，她严把合规关口，优化报销流程，协助业务部门规范操作。在成本管控上，她精打细算，牵头完成多项降本增效任务。针对复杂税务政策，她深入研究环保设备、房产税、土地税等优惠条款，主动与税务部门沟通协调，全年合计取得税收优惠78.1万元。 这些先进标兵的共同特点是什么？他们都坚持以实干为笔、以汗水为墨，在各自岗位上精益求精、追求卓越。他们不仅完成了各项目标任务，更重要的是树立了标杆、示范了方向。他们的成功经验表明，只要坚持目标导向、问题导向、结果导向，就能在平凡岗位上创造不平凡的业绩。
这批基层标兵的实践启示我们：国有企业的高质量发展不是抽象概念，而是由无数个攻坚克难的瞬间累积而成；在他们身上，"比学赶帮超"已超越竞赛形式本身，升华为一种永不懈怠的精神状态和实事求是的实践品格。当每个岗位都能成为创新的策源地、每个员工都争做价值的创造者，"能源饭碗必须端在自己手里"的战略部署就能在微观层面获得最坚实的支撑。