2025年，滨州举办了一场国际友城日暨经贸对接洽谈会，吸引了24个国家近80位外宾到场，刷新了当地涉外活动的纪录。在这一年，他们还新增了4个国际友城，让友城网络覆盖到了15个国家的19座城市，这种网络几乎跨越了亚洲、非洲和欧洲三大洲。通过举办“中国—南非畜牧业科技合作会议”等活动，滨州把外事资源巧妙地融入到科技合作和产业对接中。在2025年全年，他们围绕71个国家和地区组织了近400场经贸活动，对接了海外的470多家企业。其中与莫桑比克的合作项目走得特别稳当，采用“北京邀约—滨州参访—组团出访”的三段式模式，从刚开始的接触一直推进到项目落地。 在构建新发展格局与深化高水平对外开放的大背景下，滨州的外事工作正变成国内国际双循环的重要桥梁。他们把地方产业特色作为立足点，用“滨企创世界”这个行动作牵引，摸索出了一条以外事服务来帮企业走向世界的路子。在机制创新这一块，滨州是个典型案例。面对企业出海时碰到的政策信息不对等、跨部门协调困难等问题，滨州市外事办公室牵头搞了个“1+4+N”的协同体系。这个体系整合了22个涉外部门的职能，还通过定期开会来加强统筹的效果。这套机制不光让行政资源用得更高效，还把外事服务从过去的单纯跑腿变成了系统的战略支撑。 滨州给企业编了《国际化服务清单100条》，配套了29项标准化流程图表，把跨境商务、人员往来、法律咨询这些事都摆到明面上让人看。申办APEC商务旅行卡的速度就快了不少，因为流程优化了还有专人辅导。全市累计办了900多张卡，企业去海外做业务的周期平均缩短了40%。这说明制度创新确实能给实体经济直接的好处。在营商环境方面，山东省委外办和滨州市委外办签了合作备忘录，形成了省市联动的政策支持。滨州还编译发布了多语种的“滨州好品”资料和《外籍人士在滨工作生活指南》，把公共场所的英文标识也规范起来了。 通过这种方式提升了城市的国际化体验。在宣传政策的时候，他们搞了300多场宣介会和全媒体传播。现在这些政策已经从“机关文件”变成了“企业工具”。滨州的做法说明地方外事工作不能再只盯着接待这一块了，得往战略赋能的方向升级。只有搭建好平台、构建好保障机制、让政策真正落地见效，才能帮企业解决出海时的那些痛点。 现在全球产业链在大洗牌，滨州这种以企业需求为导向的创新服务模式不光给山东打造对外开放高地做了个基层样本，也给中西部地区怎么利用外事资源搞外向型经济提供了思路。至于未来怎么做，得继续深化跟国际规则的对接、培育更多本土跨国企业集群才行。