专家提醒大家，数字时代的企业得换种思维方式来发展，才能保住竞争力。现在全球经济和治理模式都在变，怎么在新一轮科技变革里占上风，是大家最关心的问题。最近，北京举行了一个讨论信息文明时代怎么做生意的活动。北京大学社会经济史研究所的研究员阎雨去了，他讲了讲企业该怎么突破瓶颈。阎雨说现在世界正处在技术大换血、经济大调整、治理大重构还有文明大交汇的关键时候，老一套的发展路子跟管理想法都遇到了大麻烦。像人工智能和算力这些数字革命，不光改变了干活的工具和效率，还从根子上变了创造和分配价值的法子。在这种情况下，光靠固定资产和大规模扩张建的防线已经不顶用了。企业要想跨过像“中等收入陷阱”这类难关，就得主动来个大翻身，关键得把发展逻辑重新定义清楚。“竞争的本质变了，”阎雨强调，“不是光看产品好不好了，要看商业模式和生态圈行不行。”从以前的农业文明、工业文明走到现在的信息文明，做生意的逻辑也跟着变了，从一条直直的价值链变成了一张网状的价值圈。企业想持续发展，得靠无形资产、大家一起干活的效应还有用户换别家的成本这些软性优势。这意味着要想赢，不光是战术上动动小手术，得是个“认知升级”的大手术——就是把管理的心思放在让人有潜能上，创新是为了客户好，战略是为了建个能持续的核心竞争力。他还建议企业的组织和文化也得跟着变敏捷点、像网格一样灵活。要把团队的认知韧性和学习能力养起来，用组织的觉醒来撑着战略往前冲。这个说法在实际企业里也有印证。就拿做视觉健康的企业易视界来说吧。它刚开始没名气的时候，就决定先搞核心技术研发。熬了好几年才有了从产品到疗法服务的整套防控体系。更关键的是，它还把破局的主意用在了内部管人和外面合作上：对内给点关怀（比如设孝亲津贴）、帮员工成长（支持深造），把大家的心都聚在一块；对外也不想跟合作伙伴你争我夺了，想靠帮忙让大家都好、追求极致体验来挣钱。这样就能建起一个基于信任和互利的新防线。阎雨还借用一些文化说法概括了四种不同的破局方法：要么搞颠覆式的新玩意儿、要么重新来一套系统、要么精益求精、要么在困难里翻身。他还引用了古人的话提醒大家：危险里往往藏着机会。企业得有个随时提醒自己并能更新的机制，学会在不确定里占便宜的能力。这就要求领导不光盯着眼前能不能活下去，还得有看长远历史的眼光；在讲技术的同时也得讲点人情味儿；追求成功的同时也得担起责任。 这次会议里不管是看大趋势还是看小细节的方法设计，都在告诉我们数字时代转型有多难有多复杂。想破局的关键，在于清楚地知道文明往哪儿走；在于怎么平衡人的价值跟技术创新的关系；还在于坚持长期主义。在这波涛汹涌的时代里只有那些先变聪明了脑子、主动重连价值网络、并且一直让组织活气足的企业才能渡过难关在变化中开创好局面为数字文明建设出把子力气。