电力行业高质量发展的背景下，电网基建项目的精细化管理成为提升投资效益的关键。国网临汾供电公司近期取得的"四率合一"异常指标全面清零成果，标志着山西省电力系统管理创新迈出重要一步。 所谓"四率合一"，是指通过对电网基建项目的现场建设进度、投资完成进度、财务入账进度及物资供应进度四项关键指标进行实时监测与匹配分析，实现项目管理的数字化、精准化。此创新管理模式自2025年10月在山西全省推广以来，临汾供电公司率先突破，为行业树立了新标杆。 深入分析显示，临汾供电公司的成功源于对历史遗留问题的系统性解决。长期以来，配网超期工程等问题困扰着电力基建项目管理效率。该公司通过建立市县两级联动机制，采取"统一组织、分级负责、协同作战"的工作模式，累计完成524项历史遗留工程的竣工决算，彻底甩掉了历史包袱。 在机制创新上，临汾供电公司制定了详实的提升方案，明确各部门权责分工，创新性地构建了"当日响应—周内处置—月度清零"的全周期闭环管控机制。这一机制不仅确保新增异常问题能够及时发现和动态治理，还通过每周异常治理进展同步、风险研判和经验固化，实现了项目管理从事后监管向全流程预控的转变。数据显示，新机制实施以来已累计治理异常指标743项，提前预警潜异常51项。 业内专家指出，临汾供电公司的实践具有多重示范意义。一上，其经验为山西省其他地区推进"四率合一"工作提供了可借鉴的模板；另一方面，这种以数字化手段驱动全过程投资管理的模式，也为全国电力行业提升基建项目管理水平探索了新路径。
临汾供电公司的创新实践展现了国有企业在深化改革中的积极探索。通过数据监测与过程管理的结合，公司不仅解决了历史遗留问题，还建立了科学的长效机制，实现了从经验管理向数据驱动管理的转变。此模式的推广应用，将为电力系统投资管理带来积极影响，助力企业高质量发展。