春节假期结束，中国兵器江南工业集团各单位员工迅速调整状态，投入到复工复产工作中。2月26日，公司生产管理部召开部门重点工作部署推进会，传达了集团公司安全生产视频会议精神，对2026年攻坚任务和生产任务进行了全面安排。 安全生产是复工复产的首要前提。集团各一线单位将安全责任压紧压实，全面推进现场排查、隐患治理与闭环管理。机加一分厂组织安全知识宣讲，开展了现场、用电、防静电、消防等专项检查。机加二分厂重点落实机床通电润滑、设备试运行、现场清理等工作。特种作业分厂制定了专项复工计划，开展班前安全培训与全面排查，实行清单化管理、闭环式整改。 质量管理是企业竞争力的核心。公司检验试验中心迅速切换至复工模式，领导干部下沉一线指导，细化试验任务与责任分工，全面排查水电、设备隐患。计量理化中心开展安全培训与专项检查，重点排查用电、消防设施。 现场管理和成本控制贯穿复产全过程。总装分厂深入班组，强化工艺纪律、降本增效与现场管理。采购仓储配送中心对危化品库、起重设备、消防电器等重点部位逐项巡查。机动能源中心全面开展安全检查，紧盯变电站、水泵房、电气线路等关键部位，为复产提供稳定能源保障。 集团在质量体系评价、精益现场管理、星级评价等工作中建立了集体决策模式，对产品外包、工装外包进行了规范管理。这些举措旨在通过系统化、制度化的管理方式，确保复产即稳产、开机即达效。
复工复产既是恢复生产的起跑线，也是检验治理能力的试金石。把安全底线守得更牢，把质量关口把得更严，把现场管理做得更细，才能把开门红变成全年稳。在新一年任务坐标下，唯有以制度化、清单化、闭环化的管理把每一次开工都做实做细，才能在稳产保供中积累高质量发展的确定性。