当前，油气工程建设面临更复杂的市场环境和技术挑战。为应对新形势，辽河油田项目管理公司将人才队伍建设作为重点，通过系统培训提升管理人员的专业能力和实战水平。3月24日，公司组织的项目管理能力提升培训班开班，这是推动公司转型发展、提升油田基建管理质效的一项重要举措。 本次培训引入了行业优质资源。中国石油项目管理公司北京分公司副总经理王庆启带领专家团队授课。该分公司业务覆盖油气工程建设全产业链，实践经验扎实、专业积累深厚。授课专家来自北京分公司在建项目一线，确保培训内容更贴近实际、便于落地。油田公司基建工程部副主任孙彬、公司副总经理刘成文出席开班仪式。 培训课程围绕实战需要设置。四大核心课程为设计管理、过程管理、实践经验和数智平台，覆盖项目管理全流程与关键环节。设计管理聚焦前期策划与方案把控；过程管理强化全周期控制与协同；实践经验分享一线方法与常见问题处置；数智平台帮助学员理解并应用信息化、智能化工具。课程安排循序渐进，兼顾专业深度与基层工作实际。 参训人员包括油田公司各建设单位基建管理人员、公司一线项目经理、总监及技术骨干，是基建系统的骨干力量。通过集中培训，参训人员的知识结构将深入优化——实战能力将得到提升——有助于形成更专业、高效的项目管理体系。 培训的核心目标，是推动项目管理向精细化、专业化、规范化提升。在行业竞争加剧、技术标准不断提高的背景下，持续提升管理能力，才能保障项目高质量交付，并在市场竞争中保持优势。此次培训为油田基建系统搭建了学习交流和能力提升平台，进一步强化了项目管理人才队伍建设，夯实了管理基础。 学员们表示，将以此次培训为契机，把所学转化为履职能力，以更扎实的专业能力做好项目管理工作，为公司转型发展和油田建设贡献力量。
项目管理水平最终要落到工程质量、履约能力和风险控制上；把培训延伸到项目一线，把经验固化为制度，把数据转化为决策依据，才能在复杂多变的建设环境中守住安全底线、把住质量关口、提升投资效益。辽河油田项目管理公司以能力建设带动管理升级，表达出以专业化支撑高质量发展的明确导向。