近日，山西路桥集团三公司召开2025年度中层管理人员及分子公司领导班子考核述职述廉测评会议，这是该公司加强干部队伍建设、推进企业规范管理的重要举措。会议汇聚了公司领导、机关中层、各中心及分子公司负责人、职工代表等各层级代表，形成了纵向贯通、横向联动的参与格局。 述职述廉环节是此次会议的核心内容。机关部室负责人及分子公司负责人代表依次作述职述廉报告，系统总结了2025年度的工作成效。述职人员立足各自岗位职责，全面复盘了一年来的工作进展，既总结了成绩亮点，也坦诚面对存的问题和不足。在此基础上，各述职人员明确提出了2026年的工作思路与工作方向，展现了对履职担当的清醒认知和对自我革新的坚定决心。这种既往开来的述职方式，有助于形成纵深推进的工作合力。 民主测评环节充分说明了科学决策的民主性和公正性。与会人员本着客观公正、实事求是的原则，结合述职人员在德、能、勤、绩、学、廉诸上的履职表现，以无记名方式填写测评表。此做法既保证了评价的客观性，又为公司全面准确评价各中层管理人员及分子公司领导班子的履职能力和水平提供了重要参考依据，同时也为后续干部队伍建设和公司发展提供了有力支撑。 会议对2026年工作提出了明确要求。一是强化理论武装，筑牢政治忠诚。要持续深化主题教育成果，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，确保企业发展始终沿着正确方向前进。二是聚焦主责主业，提升发展质效。要全力开拓市场，力争自主中标更多优质项目，不断扩大市场份额，提升市场竞争力；要狠抓项目建设，遵循质量第一、安全至上、效率优先原则，加强项目全过程管理，严格落实工期、质量、安全、成本四控制，确保项目按期优质高效竣工。三是强化风险防控，树立底线思维。要健全风险防控体系，加强对市场、财务、法律、安全生产等各类风险的排查研判和动态管控，制定完善应急预案，提高风险处置能力，确保公司持续健康发展。四是加强班子建设和干部队伍建设。要坚持正确选人用人导向，突出政治标准，注重实绩实效，选拔任用忠诚干净担当的优秀干部；要锤炼过硬作风，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，坚决反对形式主义、官僚主义。 此次考核述职述廉测评会议既是对公司中层干部及分子公司领导班子2025年度工作的全面体检，更是吹响2026年奋进号角的动员令。会议通过系统总结、民主评议、明确导向等方式，为企业高质量发展奠定了坚实的人才基础和管理基础。与会人员纷纷表示，将以此次考核为新的起点，认真吸纳评议意见，深入总结经验、查找不足、明确方向、砥砺前行。
考核不是终点，而是治理提升的新起点；把述职评议中发现的问题清单化、把整改措施责任化、把干部作风建设常态化，才能让“考核指挥棒”真正转化为发展推动力。对国有企业而言，唯有在政治忠诚、专业能力、制度执行与廉洁自律上同向发力，才能在激烈竞争与风险挑战中稳住基本盘、锻造硬实力，以更高质量的管理与更可持续的增长回应发展之问。