北京市社区治理有了新点子，把居民变成“主理人”，给基层文化注入了活力。现在的社区建设都在琢磨怎么让大伙儿更上心、服务更精准。最近，北京市不少社区开始试行这一机制，找来社区里的专业人才来组织活动，这就解决了以前服务少、大家不愿意来的老大难问题。这个模式之所以能火起来，主要是因为：一是大伙儿对服务的要求变了，越来越专业、花样也多，光靠以前的行政手段管不住了；二是社区里藏着好多热心肠、有本事的“隐形人才”，他们的本事还没发挥出来；三是疫情期间大家互帮互助的习惯养成了，为咱们自己干事儿奠定了基础。昌平区金域国际社区就是个典型。国家大剧院合唱团的陈雷利用自己的特长，在这儿开了个“唱演实验室”，带着孩子们排音乐剧《寻找金羽翼》。元旦汇演一出来，效果特别好，不光让孩子学到了本事，也让大家更有凝聚力了。陈雷说：“社区搭台我唱戏，这种方式能把专业资源真正下沉到咱们身边。”通州区玉桥街道的情况也差不多，“玉手传馨”妈妈社群搞收纳活动，张颖把实用的生活技能教给大家，还顺便疏导心理压力。张颖当了组织者后，设计了很多有意思的课程，让女人们在收拾屋子的同时也提升了自我价值。数据显示，每场活动都有十几个人来捧场，大家互相帮忙形成了稳定的网络。朝阳区三间房乡那边更直接，他们公开选了一帮金融、教育、医疗的人当“社区主理人”。金融从业者赵静本来只是来参加活动的，后来主动担起了组织亲子阅读的活儿。她觉得：“这种模式不再是我服务你了，而是大家一起动手创造。”这种做法之所以能成功靠的是大家一块儿使劲：街道社区管场地和后勤；专业机构培训人；主理人负责想点子和干活。三方各管一摊事儿，形成了政府引导、专业帮忙、居民带头的新路子。从效果看这招确实管用：一是服务水平上去了；二是大家的认同感强了；三是培养出了一批骨干。现在全市已经有上百位主理人活跃在各领域。以后还能接着往深里做：一是规范培训体系；二是完善奖励机制；三是扩展服务范围。北京市社工委的领导说要把这些好经验总结出来推广到更多社区去。 以前大家是被服务的对象，现在成了服务的提供者；以前是站在旁边看，现在变成了建设者。这种角色的转变反映了基层治理理念的大变化。只要让每个人的长处都能看得见、受尊重、用得上，社区就不只是个住人的地方了，而是大家心连心、一起想办法的地方。这种基于居民自己当家作主的治理创新，不光办事儿更利索了，也慢慢改变了邻里间的关系，给大城市的基层治理提供了一份温暖的样本。