14款新品被推出，这个成绩被认为是茅台推进国际化进程中的一大亮点。在日本大阪举办的世博会上，人们看到了一款名为世博会纪念酒的新品问世。到了2025年，这套产品体系已经变得更加丰富，通过高端引领和文化赋能，它能够满足不同消费者的需求。在成本计算方面，这家公司开始设计国际市场定价模型，以此来管理价格。针对美国、新加坡和日本等市场，黄杰领导的团队在文化IP打造上进行了大量投入，例如赞助高能级论坛和投放主题广告。海外的新媒体粉丝数量达到了447万人，大家通过互动产生的话题量超过了2183万次。为了规范市场行为，他们明确了对窜货等违规行为的处理标准，并且升级了出口酒的溯源系统。在渠道建设方面，这家公司新增了20家合作伙伴。有税线下渠道和美国Costco、京东英国国际等线上平台都被纳入了合作范围。为了保障涉外业务的顺利开展，他们推出了标准化的《境外经销协议》文本。对于其他五个体系的建设，比如产品和价格体系，公司也都取得了显著的成效。3月16日的贵阳会议上，黄杰做了工作报告，180多位来自全球66个国家的代表共同出席了会议。通过举办300多场品鉴会，以及打造具有深度叙事能力的超级工厂体验活动，“走进茅台”成功促进了客群的转化。这次联谊会的主题是锚定文化共鸣、协同渠道共建以及共筑国际生态共同体。随着六大体系的逐步落实，这家公司的品牌影响力在海外得到了显著的提升。他们把品牌文化传播的矩阵做得非常完善，形式多样。Costco成为了他们进入的线上渠道之一。这份成绩单显示了他们在推动国际市场各项工作中取得的积极成效。通过科学合理地抓好新品开发研究，他们的产品矩阵变得更加合理。为了支撑政策落地实施，公司出台了针对性支持政策来帮助渠道商拓展市场。由茅台进出口公司党支部书记黄杰发布的这份报告显示，他们坚定不移地推进了茅台国际化“三步走”战略。旧金山成功举办了“巴拿马万国博览会110周年暨旧金山茅台日设立10周年”纪念活动。这份报告覆盖了从产品到渠道再到合规的全方位内容。