近日，安徽大学校园内自动售卖机1.7元/瓶销售500ml可乐的做法被网友关注，引发了对高校物价管理的讨论；记者实地调查发现，这个价格仅为市场同类产品的50%左右，包括矿泉水、果汁在内的十多种饮品都执行类似的低价政策，这套价格体系已经稳定运行了三年多。 校后勤保障处负责人介绍，这种定价方式是学校"服务育人"理念的实际体现。学校免除了供应商的场地管理费、能源使用费等常规费用，直接降低了他们的运营成本，最终让学生受益。这种做法在长三角地区高校中比较少见，与一些高校收取20%-30%场地管理费的做法形成了对比。 对于网上流传的"学生代表参与议价"的说法，校方明确否认。后勤部门强调，所有商业服务项目都严格按照《政府采购法》和《招投标法》的规定执行。近五年来学校完成了47次公开招标，合同金额超过1200万元。目前合作的饮料供应商是2021年中标的企业，其报价方案中包含了"保供稳价"的条款。 教育经济学专家认为，高校物价管控涉及多方利益的平衡。安徽大学的做法说明了公共服务机构的责任意识，但也需要注意两个问题：一是长期低价可能会影响市场的正常竞争，二是需要建立价格动态调整机制来应对成本变化。据了解，全国已有9所"双一流"高校试点类似的平价保障计划，其中6所建立了由校纪委主导的价格监管小组。 关于网友关注的哈根达斯冰淇淋引进事宜，校方表示正在与品牌方协商特许经营方案，计划定价9.9元，约为市场价的35%。这个项目将纳入新学期的校园商业服务升级计划，具体实施需要通过学生听证会的论证。
安徽大学的平价可乐政策看似只是校园里的一个小细节，但它反映了学校对学生权益的重视和对后勤服务本质的理解。在商业化越来越深入校园的时代，学校坚持不向供应商收取管理费、把利益让给学生的做法，反映了教育机构的社会责任。这种以学生为中心的服务理念，既提升了校园生活的质量，也为其他高校的后勤改革提供了参考。