湖南正处在转型的关键阶段，省里特意召集大家开了个座谈会，目的是为了给干部鼓鼓劲，让大伙儿在“十五五”开局之年能够心往一处想、劲往一处使。眼下，如何激发干部队伍的内生动力，成了推动地方高质量发展绕不开的难题。这次会议既是对以往工作的总结回顾，也是给大家吃了一颗定心丸，让大家明白在新征程上应该怎么走。因为现在外部环境复杂多变，改革任务又很艰巨，有些干部还是存在畏难情绪，觉得“少干事少出错”比较稳妥。 其实这中间既有干部自己觉悟不高的问题，也有制度上的不完善。有些干部站位不够高，只顾眼前的政绩；还有些是因为权责不清、考核不科学，让他们不敢轻易冒险。特别是在改革进入深水区的时候，干部的能力素质跟新时代的要求之间还有差距。回顾历史，湖南之所以能取得那么大的成就，靠的就是几代干部那种“事不避难、义不逃责”的精神。不管是搞集体林权改革还是修大工程，担当作为始终是湖湘发展的法宝。 现在湖南正在全力搞“三高四新”战略，要打造先进制造业高地和推进乡村振兴，都需要干部拿出更强的责任感去破解难题。前段时间湘潭的例子就很说明问题，他们通过跨省学习让大项目落地了，新能源产业建设也创了新纪录，这些都证明了担当作为的重要性。为了把这种精神巩固下来，湖南省委给出了具体的标准，从政治忠诚到廉洁干事一共有六个方面。 在具体做法上，省里也是下了大功夫来建保障体系。一方面是通过精准培训让干部练好“七种能力”，另一方面又完善容错机制保护那些肯干事的人。特别是建立了“三牛四敢”型干部库和绩效考核制度，还给受到不实举报的干部公开澄清正名，就是为了打破“洗碗效应”。随着这些措施落地见效，全省干部的精气神肯定会越来越好。 到了“十五五”，湖南高质量发展的蓝图已经画好了。有了这么好的制度环境和干部队伍作后盾，三湘大地肯定能在现代化建设的新路上走得更稳、更快。说白了就是要让想干事、敢干事的人心里有底、手上有力气。只要把担当作为变成一种自觉的行为习惯，湖南肯定能汇聚起强大的合力，在新时代书写出更加辉煌的篇章。