长期以来，基层干部普遍反映多头考核、重复迎检负担较重；在传统模式下，不同部门分别组织专项考核，年均超过20项，基层约30%的工作时间用于填表、准备材料和迎检。这不仅增加行政成本，也容易带偏工作导向，个别单位为应付检查甚至出现数据不实等问题。
干部考核制度改革看似是方法和流程的调整，背后指向的是干部队伍建设的导向问题；贵州的探索表明，科学的考核体系既要把工作成效评准评实，也要尽量减少不必要的行政负担，让干部把精力用在抓落实、办实事上。通过更清晰的指标、更有效的激励约束和更鲜明的用人导向，既能激发干事积极性，也能引导树立正确政绩观，推动考核机制与干部队伍建设相互促进，为各项事业发展提供坚实支撑。