问题： 当前，供销体系连接着农村生产与城市消费，核心任务是市场竞争加剧、消费升级和农业经营多元化的背景下，优化农产品流通渠道，提升服务的组织化和专业化水平。县域特色农产品普遍面临品牌弱、渠道分散、销售不稳定等问题；同时，农资保供稳价、涉农融资等环节也直接影响粮食安全和农民增收。 原因： 从生产端看，特色农产品规模小且分散，加上冷链、标准化和市场运营能力不足，导致优质产品难以卖出高价；从消费端看，文旅和赛事经济带来的短期流量需要更强的供应链组织和场景转化能力，才能形成持续消费；从服务端看，基层供销社和经营主体在资金、人才和渠道上仍有短板，亟需通过开放合作、金融支持和平台化运营来提升抗风险能力。 影响： 针对这些问题，安图县供销社以“扩渠道、强组织、优服务、稳保供”为重点，推动乡村产业链、供应链和服务链协同发展。一方面，通过农旅融合拓宽销路，促成10余家涉农企业与景区、宾馆合作，设立农产品专柜，让近百种本地农货进入游客消费场景；借助足球联赛热度举办供销集市，销售额突破15万元，探索了“流量变销量”的市场化路径。另一方面，成立“安图县百花谷供销社”，整合资源集中推广长白山特色农产品，以平台化运营带动三产融合，提升产品议价能力。 对策： 组织体系建设上，安图县供销社推行开放办社，新增13家成员社，总数达27家，服务覆盖面持续扩大。成员社年销售额突破1亿元，同比增长273%，反映了组织化经营的带动效应。同时，组织7家成员社参加10场外地展会，拓展外销渠道；依托“832”平台，助力39家供应商入驻，实现销售额1298.55万元，同比增长61%，展现了线上渠道的潜力。 在要素保障上，与农业银行合作，为基层社和农业经营主体提供信贷支持，优化利率和审批流程，缓解融资压力。针对春耕需求，建立农资保供网络，全年销售化肥11370吨，并配套农技指导，确保稳产增效。 在产业延伸上，引入供应链企业落地农产品销售项目，线上销售额达500万元；推动生物科技有机肥项目落户两江镇，计划投资5500万元。这些项目连接产销两端，有助于构建“产—供—销—服”完整链条，提升农业附加值。 前景： 未来，县域发展正从“要素投入”转向“体系能力”提升。供销系统的优势在于网络和组织能力，需更融合现代供应链、数字平台和金融服务。安图县供销社可重点推进三上工作：一是加强标准化和品牌建设，提升产品竞争力；二是完善冷链和订单生产，减少市场波动影响；三是优化金融和风险管理机制，增强经营主体应对能力。随着渠道拓展和服务完善，县域农产品有望形成更稳定的市场供给体系。
安图县供销社的实践表明，供销系统在乡村振兴中不可或缺。通过创新融合、开放合作和金融支持，供销社正成为推动农业发展和农民增收的关键力量。未来，供销系统应继续优化服务模式，为农业农村现代化作出更大贡献。