2025年有82%的企业要受美国新增关税影响，麦肯锡调查显示很多企业对此毫无预判，所以CEO制定任何与中国相关的战略前，必须先弄清楚中国在业务中的具体位置。美国政府已退出66个国际组织还有世界卫生组织及《巴黎协定》，这让不少国家在政治真空中转向了中国。投资者觉得美国现在不确定性太强，中国反而能给他们提供稳定性和确定性。这三股力量都不在CEO掌控范围内，但企业可以通过策略去应对这个变化的世界。《快公司》杂志网站3月30日那篇文章说，西方CEO现在必须得面对中国这个问题。西方高管老觉得自己跟中国只有买卖关系，但其实不是这样的。中国在创新、制造还有地缘政治方面都很强，这正改变全球竞争格局呢。哪怕没直接和中国企业打交道，政策风向也会直接影响到你的领域。创新、产业实力还有地缘政治这三大力量正在重塑企业环境，没跟中国做过贸易的也一样受影响。那个所谓“中国只懂造东西不懂创新”的魔咒早就不存在了。美国同行拿前沿系统去测试的时候发现，中国的模型表现已经追上来了，而且成本只是美国的零头。像电动车领域这种创新趋势特别明显。虽然问题没全解决吧，但大多数西方忽略了一点：中国市场太大了，不需要整个体系都达到顶尖水平。就算创新经济里只有20%处于前沿领域，这个规模也超过了很多国家的总量。更重要的是趋势在往这个方向发展。供应链方面更是无处不在。那些既不从中国进货也不卖给中国的高管其实也被影响到了。中国有全球最大的海运船队，这就折射出更深层的问题——对全球贸易流通体系的影响。造船业只是缩影之一，港口、起重设备到通信设备都有类似情况。电网用的电池也离不开中国供应链。哪怕自认没受影响的企业也会发现上游一两级就有依赖环节。地缘政治重心转变可能是最难理解的因素之一。“费萨尔·霍克”还有“王从译”这篇文章提到的意思就是说中国是个合作伙伴，价值观可能和部分西方商界领袖过去想的不太一样。但它是全球最大制造业经济体且创新速度飞快，必须得做好准备才行。 美国这次政府的一些举措也让各国转向中国了。CEO们需要把中国自己的规划当作前瞻情报来看待。你看中国发布的政策公告本来就是很好的竞争情报来源。咱们不能用二元对立思维去看世界了，现在的世界是相互依存、监管变化快、利益重叠的世界。构建供应商组合开拓多元市场并不意味着要回避中国联系，反而是围绕中国布局同时保持深度合作才对。保护产权当然很重要，但不能因此就忽视创新或者拒绝中国技术了。那种因为技术来自中国就本能拒绝的公司最终只会花更多钱买到更少东西。 这时候西方CEO制定对华决策时就得考虑这五点了：了解关联程度、把规划当情报、多元化布局还深化合作、合理守护但别关门、摒弃二元对立思维。