寒冷的冬季，延安公司的“突围”开始了。这个冬天的砂市异常冷清，然而却有着延安公司忙碌的身影。7月中旬，渭河生态集团的两位领导人不事先通知，直接赶往延安公司。田坪采砂点和壶口河砂堆放场这两处汛期休采期应该安静的地方，却看到了装载机穿梭不断，河砂倒运声不绝于耳。下车后的第一件事，两位高管就问到：“砂价下跌，为什么你们还要继续运作？” 现场负责人回答道：“先腾出库容，再腾出道路空间，最后腾出市场。”这句话让两位高管连连点头。杨大庆在随后的座谈会上提出了四种方法：制度先行，用制度来管理员工和流程；目标对标，把年度指标分解成KPI拼图，完成率与奖金直接挂钩；多元拓路，除了主业外还需开拓机制砂、风能、光能和涉水项目；形象立标，生产现场统一标识、颜色和标准。姚胜利补充了四点意识：目标意识、思路意识、管理意识和安全廉洁意识。在这个座谈会上，检查组顶着高温来到生产区域给一线员工送去冰镇酸梅汤和西瓜。有人开玩笑说：“领导送来的不是饮料而是定心丸。” 玩笑话背后透露了集团党委对员工核心要素的重视。 给员工带来清凉和定心之后，设备才能运行顺畅。在这个寒冬中，延安公司打算通过三种方法开启新局面：腾出库存空间为后续机制砂生产线做好准备；建立产运销一体化信息平台让砂石流向实时可见；关注黄河流域生态保护规划为机制砂、绿色建材和新能源项目争取政策支持。 在座谈会结束前杨大庆提出了一个重要观点：“河道恢复治理并不是简单回填土料，而是要把生态价值转变为经济价值。” 可以预见，在未来的报表中机制砂深加工、风光互补绿能项目和水工环保服务将成为新增长点。 在陕北黄土高原上多元发展战略正悄然形成。