在那个1954年，北京就诞生了第一支青年突击队，那是大家眼里的急先锋。到了现在，整整60多年过去了，300多支这样的队伍活跃在北京各个前沿领域，比如量子计算、人工智能这些地方。技术是一直在变的，但是那份碰到难题就冲上去的担当劲儿，一点没变。这股劲儿跟咱们现在搞科技创新的系统性要求结合在一起，就把这组织形式给升级了。北京共青团他们看得很准，抓住了这个关键点，搞出了一套“一队一站一赛”的方案。这个“一队”，就是青年突击队，专门盯着那些又急又难、又险又新的科研任务去攻关；那个“一站”，就是青年创新工作站，给大家提供研发资源和对接平台；还有那个“一赛”，就是中关村U30，给成果转化和创业孵化搭架子。这三个环节连起来，形成了一个从突破到试验再到市场的闭环，解决了以前科研跟产业不沾边的问题。 有了这套体系，效果特别明显。有300多支突击队像是天兵下凡一样在干大事，像运载火箭这种重大装备的研制上实现了自主可控。近200个创新工作站累计做完了980多个国家重点课题。“中关村U30”这个比赛已经办了11年了，培养出来的2家上市公司里有90家变成了专精特新企业，其中25家成了国家级“小巨人”。这就说明了“政府引导+企业主体+高校协同”这种机制是真管用的，也给年轻人指了一条从实验室走到产业化的路。 这模式还有三层大好处：第一是把老传统的精神跟现在的科技要求结合起来了；第二是靠实体化的工作站和市场化的比赛来选拔人才；第三是靠着首都的科研资源弄出了一个能复制的样板。以后科技竞争会越来越激烈，年轻人的队伍建设就成了衡量一个地方创新能力的硬指标。“一队一站一赛”要是再深化一下产学研的合作，多跟国际上的年轻人交流交流，就能打造出一个更有辐射力的圈子，给咱们高水平的科技自立自强提供强大的支持。 从那个时候的第一支队伍到现在遍布前沿的队伍，变的是攻关的课题和技术形态；不变的是遇到急难险重新任务时的那种冲劲儿。这种精神跟科技创新体系的结合，不光让老品牌焕发了新活力；还告诉我们一个理儿：推动高质量发展既得有仰望星空的规划布局；也离不开踏踏实实的机制创新；而要把青年的创造潜能激发出来；就是把这两头给串起来的关键纽带。