彼得·汉斯丹这位宁波怡人玩具有限公司的创始人，从一开始就把自己的事业定位成中国改革开放的亲历者。上世纪九十年代中期，他没像其他企业那样只盯着少数特大城市，而是相中了有着悠久开放历史的宁波。这种选择，不光是看中了当地的制造业底子和商业环境，更重要的是因为宁波作为历史商埠所积累的那种开放包容的精神，正好和他想跨越文化边界、促进理解互信的想法很对路。这一开始的文化共鸣，为后来企业深度融入中国打下了坚实的基础。企业的发展也证明，文化融合可不是简单的元素拼凑，核心在于要把东方文化里的东西转化成能让全世界孩子都喜欢的玩具设计。Hape没光靠竹子等原材料搞生产，更注重把和谐、自然这些理念放进产品里。不管是像积木那样体现中国建筑智慧，还是像乐器那样展现自然韵律，产品本身就成了无声的文化讲述者。这样一来，孩子们在玩的时候就不知不觉接触到了多元文化的精髓。宁波文旅研究院的专家在纪录片里提到的“走出去、请进来”双向开放格局，在Hape的发展里看得很清楚。一方面，他们把优质的“中国制造”玩具卖到了全球超过100个国家和地区；另一方面，他们把在中国土壤上吸收、融合的文化价值通过产品反向输到了全球市场。这种做法不是单向输出，而是形成了一种具有普遍吸引力的新文化表达。企业的身份认同也跟着变了，彼得·汉斯丹和他的家庭生活已经深度融入了宁波当地社会。这种个人层面的情感归属让企业跟所在地建立起了深度互信关系。现在看来，Hape已经跳脱了传统外资企业只盯着市场和资源的定位，进入了价值共创的新阶段。这三十年的路表明，在如今各国命运紧密相连的时代，跨国企业想长久发展，就得促进文化间的相互理解与尊重。Hape给大家提供了一个很好的借鉴：在追求商业成功的同时真心实意地尊重当地文化，用创新的智慧推动融合，完全能在经济利益之上建起促进跨文化理解的软性桥梁。推动文明交流互鉴、构建人类命运共同体需要更多像Hape这样有担当的市场主体，大家从细微处做起、在创新中实践共同绘就美好未来的文明画卷。