甘肃水投集团物资供应公司给自己定了个目标，2026年开年就要搞个“开门红”。公司上下都很努力，围绕着保供应、稳经营、降成本、强管控这几项职能定位，齐心合力搞建设。在市场拓展、平台建设和降本增效这些关键地方，他们下了不少功夫，干活也实在，业绩就上去了。经营指标比以前好了，外面的市场也有了新突破。 公司看准了省内省外水利建设的市场需求，一边市场化经营一边保证内部供应。到现在为止，已经揽下了超过9700万元的订单。这成绩不光是靠运气，更重要的是战略正确。 特别是跟中国资源循环集团有限公司合作的全国再生资源交易服务平台，他们进驻了进去，还签了一笔废钢合同6800万元，占订单总额的69.52%。这可是实打实的成果啊，标志着公司开始做再生资源交易了。 除了接单子多，他们还把这些单子变成了实实在在的收入。总共收了1400多万元的营收。这些数据跟去年比起来都涨了不少，开局很好。 数字转型这一块也没落下。他们和京东集团一起搞的“陇水e购”电子商城正在建设呢。系统架构都搭好了，正忙着测试功能和优化流程呢。估计4月中旬就能上线试运营了。 这个平台以后能实现采购全流程电子化管理。从供应商入驻、商品上架到下单、物流配送、验收结算和售后服务，全链条都能追溯和看到。不管是办公用品还是工程材料、大宗物资，都能在这儿一站式搞定。 平台投用后肯定能打破传统采购模式的壁垒，让管理变得更智能、更高效。 春节期间重点项目还得施工不停工呢？公司专门成立了小组去服务大家。他们提前锁定了好几家好的钢厂资源，弄了个“主供+备用”的货源机制。工作人员全程盯着生产、加工和运输环节，保证了像甘肃省景电灌区现代化改造这样的项目能有充足的钢材用。 还有那些水厂、污水处理厂的水质处理也不能马虎。公司主动上门服务，梳理需求清单去保障水质达标。用国企的担当守住了大家的“清流”。