建行合肥高新支行在资本管控与压降方面工作显著，通过强化组织引领，设立监测机制，还有针对性地施策，这次低效无效资本压降成果喜人。到2025年，该行的低效无效经济资本占用比例给推到了0.12%，比年初的1.19个百分点有所下降。同时低效无效经济资本也把年初的基础上削减了2701万元，两项指标全部领先于合肥分行。建行合肥高新支行树立起了“算账经营”意识，通过强调“风险管理创造价值”，把经济资本管控纳入“风险进党委”的重要内容中，给经办机构们清晰明确了压降路径和时间进度。 按周跟踪进展情况，还要联动跨条线部门协调配合协同，利用绩效奖惩机制去激发全员的积极性。在贷前客户评级、业务申报等环节给客户提示引导，同时建立起了从贷前到贷后管理的全流程闭环管控机制。把监测机制健全起来后，就能提升自动纠偏能力了。合肥分行通过这个方式实现了实时跟踪变动情况。对每次发现的问题进行梳理后，再按周跟进整改工作，并总结典型案例推广借鉴。 实行差异化管控策略，按户制定针对性解决方案全程跟踪落实情况。针对共性问题集中研判、统一指导。在需要上级行协调解决的时候，第一时间上报沟通、推动解决。 2025年把2701万元的低效无效经济资本占用比例给推到0.12%。这个降幅和占用比例都位居合肥分行第一。