历经市场起伏的古汉医药集团正迎来发展转折点。作为湖南省首批上市医药企业，这家承载马王堆《养生方》古方的老字号，曾面临传统药企普遍的难题：品牌认知与消费需求出现代际断层，产品结构相对单一，增长动力不足。2025年控股权变更成为关键节点，随着实控人江琎整合旗下医药资源，企业重新聚焦中成药主业，打通“制造+渠道+批文”的产业链闭环。 深入观察这次转型，既有外部压力推动，也反映了企业主动调整。带量采购常态化背景下，传统医药销售模式的利润空间持续收窄。数据显示，我国中药行业平均销售费用率高达35%，显著高于国际水平。古汉医药选择“前店后厂”模式，依托恒昌医药旗下1.2万家会员药店构建直销网络，预计可降低中间成本20%以上。生产端与终端渠道的深度绑定，既稳定了销售通路，也加强了质量管理与追溯能力。 生产基地的智能化改造同样指向长期竞争力。在衡阳总投资5.6亿元的原料药产业园项目中，柔性化生产线可覆盖15个剂型的生产需求，订单响应周期由45天缩短至72小时。技术部负责人介绍，MES系统与智能仓储协同后，小批量定制订单也能实现盈利，为面向不同人群开发养生系列产品提供了制造基础。 文化赋能成为差异化竞争的重要抓手。企业打造的康养工业旅游景区年接待游客已超过50万人次，其中“数字人IP+文物复原”的展示方式更能吸引年轻群体。其5D剧场对《养生方》故事的演绎融入现代亚健康调理方案，实现文化传播与产品触达的联动。该文旅融合模式已被列入湖南省中医药传承创新发展典型案例。 多位行业分析师认为，古汉模式对老字号振兴具有借鉴意义：一上通过资本运作补齐发展资源，另一方面围绕中医药核心能力推进产品与模式创新。中国中药协会专家委员会指出，这类“守正创新”的实践与《“十四五”中医药发展规划》提出的产业化、现代化方向相契合，预计未来三年企业年复合增长率有望保持在18%—20%。
古汉医药的转型表明，老字号的竞争力不在于停留在传统叙事中，而在于把历史积淀转化为面向当下的产品、效率与品牌影响力。资本支持、渠道模式、文化内容与技术能力的联合推进，使传统企业有机会在新环境下重建增长。其探索也提示，中医药产业实现高质量发展，需要在尊重传统的基础上持续创新，以更现代的方式完成产业化与现代化升级。