我们张瑜给公司的生产经营例会定了调子，要求大家把合规管理给严起来，一定要守住安全环保的这条底线。解文健书记讲得挺具体，第一条就是不能松劲地盯着安全和环保。专业部门得把现场管好，属地单位要自己动起来，把隐患排查得干干净净。现在昼夜温差大，大家要赶紧把积雪清了别让人滑倒，春季防火也得跟上，枯枝杂草这些易燃物都得及时处理掉。第二条是得把生产平稳运行给抓好，抓住这个创效的机会稳住局面。原料供应这块要有点韧性，不能让外部因素牵着鼻子走。还要加强对进厂原油的分析，从原料适应性、操作精细化、设备可靠性等多个维度去优化操作。第三条是要提升计划执行的效率。各部门得协同起来，让生产计划能跟市场需求和销售节奏对上号。非计划停工和操作变动这些乱七八糟的事得压下来，重复发生的问题必须升级管理。第四条是全力推进项目攻坚提速。相关部门得盯着施工单位赶紧补充人手，把关键工序的人先给配齐了。针对那些影响装置安稳运行和提质增效的“卡脖子”问题，要成立专班来联动解决。 王勇总经理也提了几条要求。第一条还是强调要加强安全环保管控。现在季节变了作业量多了风险大了不少，各单位都得重视起来全程把控好安全。环保方面得重点盯着化肥装置这种情况。第二条是扎实推进生产运行和设备管理。对于之前汇总的那些生产问题得赶紧解决好。技术改造一定要彻底了才行确保装置稳定运行。设备长周期运行这块也得抓好监测和预知性检修。 巡检工作也得讲求实效，不能走过场，检查内容和标准都得明确到位。第三条是转变作风加强合规管理。各个单位都得落实“严细实”和“雷厉风行”的要求。各级部门和党群部门要主动下沉到一线去服务保障基层员工的需求。招标采购这块必须依法合规各部门之间要互相监督严守纪律。重点项目的管理职责也得明确起来加强过程监管确保合规运行。 这次例会的具体内容都在公司主页上有文字记录了哈。这个材料是由李海涛负责编辑的哦，胡鑫审核的是张瑜审核过的。