蚂蚁集团正加速推进人工智能战略布局。集团CEO韩歆毅日前向全员发布内部信，系统阐述了公司在AI领域的最新进展与未来方向，并推出专项激励政策以激发组织活力。 从激励机制看，蚂蚁推出的"AI Credit"特别方案说明了对AI人才的重视。该方案对在AI方向做出开创性贡献、获得市场初步认可的团队和个人，在原有绩效激励基础上给予额外奖励。这些额外激励在未来两年内，如涉及的业务能增强公司价值——即可解锁兑换成经济受益权——否则无法兑换。这种挂钩业务成果的激励设计，既体现了对创新的鼓励，也确保了激励的有效性和可持续性。 在技术应用层面，蚂蚁已取得显著进展。AI应用上，"蚂蚁阿福"月活跃用户超过3000万，日均提问量突破1000万，成为公司AI应用的重要支撑。全模态通用AI助手"灵光"凭借差异化定位，发布后表现突出，在最新的AI应用周活排行榜上位列第十，显示出较强的市场竞争力。 在AGI前沿探索上，蚂蚁的步伐同样加快。旗下"灵波"在四天内连续开源四款具身领域大模型，实现了从数字世界向物理感知的战略延伸。百灵大模型家族已发布18款大模型，覆盖10B到1T不同参数规模，标志着蚂蚁正式进入万亿参数大模型行列。此外，蚂蚁还在支付、全球化等核心业务领域取得新突破，并将健康作为重点领域进行战略突破。 然而，韩歆毅在内部信中明确指出，这些成绩仅属于"小胜"阶段，远未到庆功时刻。他强调，在技术迭代加速、行业格局瞬息万变的时代背景下，蚂蚁仍然是"追赶者"的角色。该判断反映出公司对自身位置的清醒认识。 面对行业竞争加剧的现实，韩歆毅提出了明确的应对之策。他认为，唯有保持强烈的紧迫感与危机意识，才能将当前的势能转化为真正的胜势。为此，他提出"业务和组织都要全面AI化"的核心目标。这意味着AI不仅要成为蚂蚁的技术方向，更要成为组织运作、业务流程的内在逻辑。这种全面化的推进方式，体现了蚂蚁对AI时代的深刻理解。 从战略层面看，蚂蚁的这一举措具有前瞻性意义。在数字经济快速发展的背景下，AI已成为企业竞争的关键要素。蚂蚁通过激励机制创新、技术应用突破和组织变革，正在构建适应AI时代的企业体系。这种系统性的战略调整，不仅关乎蚂蚁自身的发展，也反映了整个金融科技行业的演进方向。
从“小胜”走向“胜势”，关键不在于短期技术指标或榜单名次，而在于能否将前沿能力转化为稳定、可持续、可复制的产业价值。以更强的危机意识推动业务与组织同步智能化，并用中长期激励牵引价值创造，既是企业应对不确定性的主动选择，也反映出数字经济进入深水区后“拼技术也拼治理、拼速度更拼质量”的新趋势。