问题——一次普通赴会行程，暴露出作风与价值取向的偏差。 近日，市信息中心接到上级关于推进“数字政府”建设的专题会议安排，技术科需派员赴省城列席。按单位公车管理规定和时间安排，技术科负责人决定自驾前往，并带队完成材料校对、会议记录等工作。出发后，新入职干部在车内多次以车辆“老旧”“不体面”为由表达不满，并把“出行排场”与“岗位发展”简单关联。抵达省委机关大院门口，在安检和通行核验环节，负责人出示通行证件后顺利进入，现场严肃的氛围和规范的流程让涉及的人员受到触动。细节虽小，却反映出个别年轻干部对纪律意识、岗位职责与干事创业之间关系认识不足。 原因——观念错位叠加成长焦虑，易把“外在标签”当成“能力证明”。 从现实情况看，一些新入职人员学历较高、信息渠道多、表达意愿强，希望在重要场合获得展示机会，本属正常。但若缺少基层历练和组织教育，容易出现三类偏差：一是把“形象”当成“成绩”，将车辆、穿着等外在符号等同于个人价值；二是对机关运行规律缺少敬畏，忽视会议纪律、保密要求与程序规范，把“去开会”当成“刷存在感”；三是对公私边界把握不清，在公车使用严格规范的背景下，仍以“便利”“体面”为由对同事个人选择随意评判。其根源在于对权力运行、公共资源使用以及党员干部作风要求理解不深，对“以实绩论英雄”的导向把握不准。 影响——小情绪若不纠偏，可能侵蚀团队氛围并扭曲用人导向。 从单位层面看，围绕“面子”的比较容易引发攀比，影响团结协作，削弱执行力；对同事个人经济与出行选择的指摘，也可能损害组织内部的信任基础。从治理层面看，若将“排场”与“能力”绑定，容易诱发形式主义倾向，进而带来违规用车、超标准接待等风险，与持续推进的作风建设要求相背离。更重要的是，“数字政府”建设强调数据治理、流程再造与服务效能，最终落点是便民利企、提升治理能力。任何与实干无关的“外在竞争”都会分散注意力，影响改革推进的聚焦度和实效。 对策——以制度约束与教育引导并重，把年轻干部引到“重实干、讲规矩”的轨道上。 一是强化纪律规矩教育，突出“程序意识”“边界意识”。围绕保密管理、会议纪律、公车使用、公私界限等开展常态化培训，用案例讲清哪些能做、哪些不能做。二是完善培养机制，给年轻干部“压担子”也要“明标准”。对参与省级会议、专项汇报等任务的人员，明确以材料质量、问题梳理、落实闭环为考核重点，避免把“露面次数”当作“成长指标”。三是倡导务实节俭导向，营造清爽干事的组织氛围。单位层面公开透明执行用车、差旅等制度，减少模糊空间；个人层面以专业能力和服务成效立身，形成“比担当、比贡献、比效率”的正向竞争。四是将“数字政府”建设与作风建设贯通推进。数字化转型不仅是技术升级，更是治理理念和工作方式的重塑，应通过流程在线化、事项标准化、监督可追溯，压缩形式主义空间，让干部把精力集中到解决问题上。 前景——以正确政绩观引领数字化改革，基层治理现代化将更可持续。 当前，“数字政府”建设正从“建系统”向“优治理、提服务”深化，既需要懂技术的专业力量，也需要守规矩、重实干的作风支撑。随着制度更细、监督更严、培训更常态，年轻干部的成长路径将更清晰：在重大任务中练本领，在严格程序中知敬畏，在服务群众中见价值。把“体面”回归到“把事情办成、把服务做好”的本质，改革才能更聚焦，治理才能更高效。
这辆行驶八年的国产轿车，恰是一面镜子，照出干部作风与价值取向的差异。当通行证在门禁核验中发挥作用时，体现的不只是制度赋予的权限，更提醒每名干部：把心思用在把事办好上，才是真正的底气。在高质量发展进程中，唯有擦亮为民服务的“引擎”，才能推动各项改革行稳致远。