广州和武汉的电梯收费差异给了我们一个新的思路。广州天河天园街东方都会广场小区把共享电梯做成了反向租赁，给我们提供了一个成功的案例。这个小区的电梯更新是由业委会牵头和电梯公司谈判达成的。电梯公司出资安装电梯，广告收益归公司所有，同时居民需要支付使用费。经过四年的运行，电梯保持良好状态，投诉率极低。这一模式的成功在于灵活的收费策略和资源整合。收费按楼层计算，4层及以上才开始收费，从4元/月起步，每增加一层加收2元，最高40元。每户最多6人可刷卡使用。还有个有趣的细节是居民可以一次性缴纳20元购买空调月票。 同样是老旧小区改造问题，武汉汉正街却面临着扫码收费的困境。在这个地方没有物业费的情况下，居民只能依靠扫码付款来支付电梯维修、保养和值班人员工资。每天早晨六点和晚上十点后使用电梯都需要付费。上下两次都要扫码付款给电梯公司给专人站在门口检查确认。0.5元一趟对于早上六点就开始营业的商家来说并不便宜。 这时候我们再看看广州天河天园街东方都会广场小区的做法就更加有价值了。他们把“共享”模式真正跑通了：企业出钱安装电梯、广告收益归公司、居民只需支付使用费、维护资金和电费等都由企业运营反哺。这样一来既解决了老楼“上楼难”的问题又给企业带来了“流量红利”，同时还节省了政府的财政支出。 为什么共享模式在有些地方能够成功而在其他地方却失败呢？一方面是因为低层住户几乎不坐电梯，导致使用率低从而影响企业的营收；另一方面是因为老旧小区住户分散收费困难大，维护资金缺口大；再加上政策配套滞后权益边界模糊等原因使得共享电梯沦为了“独吞”模式。 为了解决这个困局政府应该给予一定补贴和政策支持同时给予企业垫资进行更新改造，“把人工监票”的模式转变为“把广告收益和维护资金全部打入企业账户形成闭环”的模式。这样就可以实现三方共赢——解决居民“上楼难”的问题、让企业吃到“流量红利”、把政府从“补贴黑洞”中拉出来。 对比武汉汉正街和广州天河天园街东方都会广场小区我们可以看出不同地区面临的问题和解决方案也不同。 在武汉汉正街每天清晨六点和晚上十点后使用一次电梯就要分别扫码付款给专人站在门口检查确认。每趟电梯费0.5元虽然不算太高但如果是每天都需要使用两次的话积累下来也不少钱了。 如果是像广州天河天园街东方都会广场小区这样通过反向租赁模式实现共赢就不一样了：企业出资安装和维护电梯广告收益归企业所有居民只需支付使用费并可以购买月票享受优惠价格。 这种灵活的收费策略和资源整合不仅解决了老旧小区“上楼难”的问题还让企业得到了实际利益政府也不用再背负沉重的财政压力。 所以说老旧小区改造更新可以借鉴广州模式：政府补贴加上企业垫资完成改造广告收益、轿厢媒体、维护资金全部打入企业账户形成闭环收费期满后自动切换为公益属性这样既解决了问题又实现了多方共赢这才是破解共享电梯困局的关键所在。 武汉汉正街石码正巷95号武房3#楼每天清晨六点准时打开电梯门这时候扫码付款0.5元才能踏上轿厢如果时间已经超过晚上十点价格涨到1元上下都要扫两次码——上去一次下来一次全程有专人站在门口“监票”。 广州天河天园街东方都会广场小区通过反向租赁思路让共享电梯真正跑通了他们的收费策略非常灵活：4层及以上才开始收费从4元/月起步每多一层加收2元封顶40元支持包月包户包人头每户最多6人可刷卡使用一次性缴纳20元空调费即可购月票把空调能耗也计入成本电梯广告轿厢内屏楼层按钮灯等资源全部由企业运营收入反哺电费保险年检保养居民只需付“使用费”。 对比武汉汉正街和广州天河天园街东方都会广场小区我们可以看到不同地区面临的问题和解决方案也不尽相同但是总体来看只有通过多方合作才能真正破解共享电梯困局实现共赢局面。