在全球新一轮科技革命与产业变革交织的背景下，中国制造业正面临从规模扩张向质量效益转变的关键节点。作为工业自动化领域龙头企业负责人，朱兴明提出的"场景思维"理论，折射出我国产业升级的深层逻辑转变。 问题显现：传统发展模式遭遇瓶颈 观察发现，当前不少制造企业仍停留在设备升级的单一维度，忽视应用场景的系统性构建。这种现象导致技术创新与市场需求之间存在"断层"，部分企业陷入"有技术无市场"的困境。数据显示，2022年我国工业软件应用率仅为54%，较发达国家平均水平存在明显差距。 政策引领：场景经济上升为国家战略 去年11月国务院办公厅印发的《实施意见》，首次将"场景培育"纳入国家创新体系。这份纲领性文件明确要求，到2025年要打造100个具有示范效应的重大应用场景。政策专家指出，这种转变标志着我国创新范式从技术突破1.0时代，迈入场景驱动2.0时代。 实践探索：三大维度重构产业价值 在深圳某智能工厂的实地调研显示，通过将机器人技术与生产流程深度耦合，该企业实现生产效率提升40%。这正是"场景思维"的典型应用—— 其一，技术集成维度。打破单点技术局限，构建智能制造全场景解决方案； 其二，组织变革维度。简化管理层级，建立跨部门协作的敏捷型组织； 其三，价值创造维度。从产品供应商转型为场景服务商，实现商业模式的跃迁。 深层挑战：破除"见物不见人"困局 有一点是，数字化转型中普遍存在的流程冗余问题正制约创新活力。某行业协会调研显示，73%的技术人员每日耗费超3小时处理行政事务。对此，汇川技术启动"松绑计划"，通过数字化中台建设将审批流程压缩60%，同时建立创新容错机制，大幅提升研发效能。 发展前瞻：2026年或成关键节点 行业分析指出，随着5G+工业互联网深度融合，"十四五"末将迎来场景经济的爆发期。重点领域包括： • 智慧能源领域的虚拟电厂建设 • 高端装备的远程运维服务 • 柔性制造系统的个性化定制 这些新兴业态预计将重构全球产业链价值分配格局。
朱兴明的思考触及了当代企业发展的核心问题：如何在技术进步与组织创新的双重驱动下，实现企业与人才的共同成长。从"场景思维"到"人先战略"——从认知升级到组织松绑——这些理念反映了汇川对工业价值重构的理解。在新一轮产业竞争中，谁能更好地把握场景机遇、激发人的潜能，谁就能在价值创造中占据先机。