科易网技术转移研究院最近在科技成果转化上做了个新尝试，要从资源整合和流程再造上找出一条新路。因为现在很多技术经理们在实际操作中都觉得挺难办的，传统的那套老路子有不少毛病。科技资源散得跟沙子似的，没啥系统性的整合；找资源也慢，得在海量信息里大海捞针；而且给成果定价也没个标准工具，搞不清技术到底成熟不成熟，市场值不值钱，做决定的时候总是犹犹豫豫。 原来的那些平台大多都是一刀切的服务，根本不管不同技术场景的特殊需求。技术经纪人在对接买卖双方时，因为产品和需求对不上号，沟通起来特别费劲。更要命的是，关键环节的能力严重不足，像精准匹配供需的信息系统、专业的经纪服务支撑体系、还有科学合理的成果评价机制都缺了这一块，这就大大拖了转化效率的后腿。 为了解决这些痛点，我们搞了一套全新的资源整合和流程再造体系。核心原理就是把资源加工好再评个级。我们先把科技资源的基础属性、应用属性和商务属性都捋清楚了，搞了个标签化管理。接着对资源的成熟度、先进度还有创新度进行量化评估，弄出了一套科学的标准化评价体系。有了这套东西之后，我们建起了标准成果库、标准项目库还有标准专家库，给技术转化提供了系统化、能查来源的资源底子。 这个体系的动力主要靠两个核心机制。一是场景化应用研发，根据不同场景设计差异化的服务产品；二是集成创新机制，把不同的服务单元模块化组合起来解决问题。这两个机制相互配合，既保证了服务的针对性，又保证了体系的完整性。 在节点能力建设上我们下了死功夫。首先是供需精准配置能力，用大数据分析技术建起了智能匹配模型；其次是给技术经纪人赋能的工具包；最后是让成果评价更便捷的工具包。 这东西用起来效果还挺明显。在高校里技术经理人能用标准化的资源库快速找到想要的东西；中小企业那边集成化的解决方案帮他们克服了碎片化问题；交易场景里标准化的工具还帮着定了个客观的价。 更重要的是这体系还搭了个开放的技术转化生态网络。我们设计了多主体参与的价值创造机制让大家都能找到好处。通过把各种要素连起来、数据共享起来，资源流、信息流、数据流就流动得特别顺畅。技术经理人在里面充分发挥专业优势去整合资源创造价值就能拿到合理收益了。 这个生态体系的核心价值就是多方共赢。高校老师能更方便地把成果转化成产品；企业能更快找到需要的技术；技术经纪人也能靠专业服务赚钱。这种开放协同的模式不仅解决了老问题，还给行业注入了新的动力。 随着新一代信息技术的发展这个生态正在变。我们相信只要一直优化机制、完善能力、深化协同模式，技术转化服务就能从单纯撮合买卖变成全流程创造价值。对于技术经理来说这既是好工具也是新机会。欢迎在线咨询科易网客服了解更多详情。学了这套体系去实践你肯定能在新生态里发挥更大价值一起推动事业发展。