山东调水公司的领导，这次去山东水务招标公司搞实地调研了。就是那个山东调水公司党委说的，要把学习教育搞实，让工作走深走实。参加调研的有中层干部和职工代表，大家伙儿坐在一起，你一言我一语地把公司的情况都说了。调研组就在现场搞研判，然后给对策。跟职工代表谈完以后，他们就开始找问题、找病根儿，还商量出了解决的办法。以后有啥措施就直接照着这法子办。调研组还给招标公司提了四条建议：一个是要招人招强手，内部挖潜还要外部引进高手；二是要加快创新步伐，多搞科技创新；三是市场经营策略得变变，别太老套了；四是合规这事儿不能马虎。调研完了大家一起整理问题清单，搞个跟踪台账，规定好谁来干、啥时候干完，最后把成果落地。这次调研就是山东调水公司党委贯彻正确政绩观的行动，是把学习成果转化成实际行动的关键一步。调研组坚持问题导向、目标导向和结果导向，深入基层摸实情、听心声，给权属公司把脉问诊、对症开药。