节后刚上班，物业经理得把员工的精神状态给调好，开个实实在在的会。员工们刚才还在过年模式呢，得马上切换成工作状态。把这九件事做到位了，才算是给工作开了个好头。 除了收心会，“党建引路”、“红色物业”还有“三方联动”，这些工作得继续好好落实。外面环境好了，企业发展也就跟着快了，业主也会更有获得感和幸福感。 咱们物业团队还是得围着业主转。不管业主提什么要求，咱得立刻响应。哪怕晚上不睡，风吹雨打也得干，绝对不能有怨言。 平日里别总窝在办公室里了，得去现场看看。多跟业主聊聊天、交个朋友，听听他们的意见。大家沟通好了，管理也就顺利多了。 平时还得主动去问问业主意见，看看服务哪儿还差点意思。发现问题赶紧改，还得告诉业主咱们怎么改的。 自己的能力也得跟上节奏。多学学新知识，提高提高管理水平。 给员工做做培训吧。把大家的积极性都调动起来，让队伍变得更有战斗力。 创新也不能少啊。服务质量得上去，亮点也要亮出来。这样企业的竞争力才能强。 最后别忘了算算账。该省的省下来，该赚的也得赚到。让企业既赚钱又有好名声。