2001年厦门建发会展集团接手场馆运营后，2004年就实现了收支平衡，打下了承办国家级展会的底子。这些年，集团始终用市场化、规范化的思路去做事，给会展行业探索出了一套全产业链的发展新路子。作为服务业的大块头，会展不仅是搞产业合作的桥梁，更是把一个城市对外开放的水平和竞争力给摆出来了。最近几年咱们国家的会展业发展挺快，但传统的只做场地租赁的老路已经走不通了。大家都在琢磨怎么让会展跟产业、跟城市融合得更紧密一些。 面对厦门本地市场盘子不大的问题，集团直接把眼光放远了，往外去抢市场。他们不光是租个场子摆个摊，而是开始搞“产业+会展”这种新模式。拿厦门国际石材展来说，这个展会从2004年那会儿只有4000平方米，慢慢做到了现在展览面积快20万平方米的规模。每年都有近60个国家和地区的企业来参展，这是专业展会集聚资源的好例子，也说明了会展要往品牌化、国际化方向走。 为了让展会更可持续发展，集团把服务配套做得更完善了。他们给参展客商整合了旅行社、广告搭建这些服务，提供“一站式”的解决方案，让大家办展参展更省心高效。这也不光是提升了吸引力，还带动了住宿、交通、旅游这些消费。这么多年集团已经办过几千场活动，接待了几千万人来客。金砖厦门会晤、投洽会、海峡论坛这些大事也都靠他们保住了阵脚。 现在行业排名一直排在全国前面，拿了好多次“中国十佳会展集团”的荣誉，这就是对他们模式和能力的肯定。接下来咱们国家还要搞更高水平的开放，会展业得在促进内外贸一体化、服务新发展格局里挑大梁。企业得使劲搞品牌建设、数字化运营还有绿色低碳发展，把平台变得更高端更专业更国际化。 从当初光管场地到现在能赋能产业，从本地折腾到现在走向国际舞台，这一路演变其实也反映了一座城市甚至一个国家的开放过程。大家得用平台的思路整合资源，用服务创新提升价值。会展业现在就是连接市场、驱动产业、塑造城市形象的大引擎。在开放共享这条路上，怎么让会展跟城市、跟产业共生共荣，还得接着琢磨怎么搞下去。