在首都城市更新的大浪潮里头，咱说说天恒集团的事儿。这家在西城扎根快百年的企业，虽然是红墙国企出身，但在核心区的城市改造上做得很实在。想想看，他们从1935年的文厚账簿干起，现在已经是有“城市更新、品质人居、商业管理、特色产业、健康文旅”五个拳头板块的大家伙了。作为西城区国资委旗下的全资国企，天恒集团绝对是个狠角色，直接深度参与了首都功能核心区的建设。 光说项目就有不少名堂，像百万庄北里这块儿，是北京第一个中心城区棚户区改造的样板房；光源里也是核心区最大的棚改项目；还有那个叫什么百万佳苑的地方，更是首个绿牌工地。不管是哪一个，天恒集团都把“投资-规划-建设-管理-运营”这套全链条服务玩得很溜，把自己从单纯搞开发的包工头变成了城市综合服务商。 拿百万佳苑来说事儿吧，从开干到交房，他们老早就挂在嘴边的是“人民城市人民建”。征收那会儿搞预签约模式，不光是为了方便大家；盖楼的时候坚持绿色施工，也是为了给首都守好蓝天；设计图纸时更是下苦功夫去摸底居民的需求。这种围着老百姓转的开发逻辑，正是国企的独特本事——不光是盖楼修桥讲究个质量，还得兼顾历史保护、民生改善和城市发展这好几头。 除了造房子，他们还在别的领域干得风生水起。什刹海那块儿的273处老院子腾退出来重新利用，把历史文脉跟现代生活捏合在一起了；美意延年养老综合体成了街道级养老服务的标杆；丰盛东A片区更是个北京第一个公房恢复性修建的项目。 在城市更新成了头等大事的今天，天恒集团的经历证明了一点：红墙国企不光是干活的建设者，还是价值的守护者、民生的提升者。他们用责任打底子、靠创新找路子的做法，给核心区的城市更新提供了个非常好的国企样板。