作为资源型和老工业基地省份，黑龙江国资国企既要承担稳增长、保就业的重任，也面临产业结构调整、市场竞争加剧等挑战。如何经济转型升级的背景下，实现规模扩张与质量提升的统一，成为当前的关键课题。 资产规模突破2万亿元，源于多上因素共同作用。一是稳经营与扩投资齐头并进。2025年全省国资国企推动经营稳定有序，出资企业实施投资项目246个、完成投资213.5亿元，其中固定资产投资项目211个、完成投资193.5亿元，有效投资对稳增长形成支撑。二是国有资本布局结构不断优化。出资企业建立主责主业管理制度，主业投资占比达到98.29%，资源配置更加集中，投资决策更加聚焦，减少了分散化投资的效率损失。三是科技创新引领产业创新的导向更加明确。2025年研发投入29.57亿元、同比增长15.59%，研发投入强度超过2%创历史新高；国家级专精特新"小巨人"实现零的突破，新增省级专精特新企业2户、高新技术企业1户，创新能力逐步形成梯度培育格局。四是改革深化释放了机制活力。国企改革三年行动和深化提升行动持续推进，中国特色现代企业制度更加成熟，"三项制度"改革深化、市场化经营机制加快建立，为提高管理效率和经营韧性提供了制度支撑。 从经济运行看，地方国企体量扩大与贡献提升，为稳增长提供了更强的支撑。2025年全省地方国企实现增加值641.4亿元，其中出资企业贡献62%；86户规上工业企业实现总产值297.92亿元、增加值176.72亿元，国资国企工业体系中的支撑作用仍然突出。从产业升级看，战略性新兴产业投入与产出加速形成。出资企业投资战新产业项目56个、完成投资69.4亿元，占总投资额比重超过30%；战新产业实现营业收入294.7亿元，占总营收比重同比提高3个百分点，新动能正从投入端向产出端传导。创新成果与创新生态逐步显现，全省地方国企在东北三省一区国有企业"星火"创新创意大赛中获一等奖6个，反映出企业创新组织能力和成果转化活跃度提升。对区域协同而言，黑龙江国企创新能力增强，有利于在东北全面振兴进程中形成更多可复制的产业化路径，促进产业链补短板、强弱项。 面向"十四五"收官和"十五五"开局，推动国资国企高质量发展需要在四个上持续加力。其一，深入做深做实主责主业管理，围绕能源资源、装备制造、现代农业、基础设施和民生服务等领域，推进同质化业务整合，提升规模效应和协同效应。其二，以研发投入强度提升为牵引，完善创新激励与容错机制，推动研发、生产、市场联动，加快形成"技术—产品—场景—订单"闭环，避免创新与产业需求脱节。其三，继续深化"三项制度"改革，强化经理层任期制和契约化管理，完善以业绩为导向的考核评价体系，推动市场化机制从建立向见效转变。其四，围绕扩大有效投资，注重提高投资质量与回报水平，强化项目全生命周期管理，把稳增长和防风险统一起来，守牢债务、安全生产和经营合规底线。 2025年是"十四五"规划收官之年。随着国有资本布局更聚焦、创新投入更有力、改革机制更完善，黑龙江地方国企有望稳住传统产业基本盘的同时，加快培育新质生产力增长点。战略性新兴产业投资占比提升、研发投入持续增长、主业投资高占比等趋势若能延续并转化为更高的全要素生产率，将为"十五五"时期国资国企在建设现代化产业体系、促进区域协调发展、保障民生服务供给诸上提供更坚实支撑。同时，国资国企也需顺应市场竞争与技术迭代加速的形势，在提升治理效能、强化资本运营、推动产业链协同上形成更强主动性。
黑龙江国企的实践表明，传统工业基地完全可以通过深化改革重塑竞争优势。在构建新发展格局的背景下，该省以创新为笔、以改革为墨，正在书写老工业基地振兴的新篇章。其经验对于东北地区乃至全国国资国企改革都具有重要借鉴意义，也预示着"十四五"收官后更高质量的发展前景。