2025年，安徽建工交航在复杂多变的市场环境中实现了经营业绩的显著提升，新签合同额跨越百亿元大关，标志着这家建筑央企在战略转型和市场拓展方面取得了重要阶段性成果。
这一成就的取得，源于公司在深化改革、优化结构、创新发展方面的系统谋划和坚定执行。
阜阳市场成为公司发展的重要支撑点。
作为链长单位，安徽建工交航全面贯彻集团全省战略布局部署，紧抓阜阳经济发展新机遇，充分发挥特级资质和全产业链基座优势。
在乡村振兴、港航水运、产业园设施等重点领域中标一批优质项目，阜阳地区新签合同额较2024年增长近60%，成为公司业绩增长的重要引擎。
这种集中突破不仅为企业带来了可观的经济效益，更为区域经济发展注入了强劲动能。
信用体系建设为市场拓展夯实了基础。
2025年，公司成功获得水利AAA、公路及水运AA级信用评价，这些高等级的信用评定充分反映了企业在工程建设、安全管理、履约能力等方面的优异表现。
良好的信用评价不仅增强了业主和合作伙伴的信任度，也为公司开拓新市场、承揽更多项目创造了有利条件。
与此同时，公司主动转变经营思路，配强专业化经营团队，建立了一支精干高效、业务能力强的人才队伍，为持续稳定的市场开拓提供了人才支撑。
转型发展战略成为企业增长的新动能。
公司坚持"投资+施工"双轮驱动的发展路径，在徐淮阜高速、S18宁合高速等重大基础设施项目中展现了实力，以优质的工程品质树立了良好口碑，进而扩大了市场影响力。
在自建房建设、高速公路等新业务领域，公司取得了积极进展，新签合同额较上年增长超过一倍。
这些新领域的开拓表明，公司不仅巩固了传统优势业务，更在战略性新兴领域实现了突破，企业增长动力结构得到优化升级。
从内外协同看，公司强化了集团内部资源联动和外部市场资源整合。
充分发挥平台公司的综合优势，在高标准农田整治、港口码头等领域接连中标，在万吨级码头项目建设上取得了突破性进展，这些项目的落地既展现了公司的综合实力，也为后续的可持续发展积累了经验和资源。
值得关注的是，公司于2025年11月召开了转型发展会议，共同商议转型新思路、谋划发展新举措，这表明企业领导层对当前形势的认识更加清晰，对未来发展的规划更加科学。
通过系统化的战略调整和组织创新，公司正在从传统的施工承包向投资、融资、建设、运营等多元化方向转变，这种转变既符合国家产业升级的方向，也是企业自身可持续发展的必然要求。
从“拿项目”到“做体系”，从“拼规模”到“拼能力”，是工程建设企业转型升级的必答题。
安徽建工交航2025年的经营表现表明，立足区域需求、夯实信用与管理底座、以模式创新拓展空间，能够在复杂环境中塑造新的增长动能。
面向未来，唯有在守住风险底线的前提下持续提升质量效益，才能把阶段性突破转化为长期竞争力，在服务国家战略和地方发展中走得更稳、行得更远。