15家合作单位的相关负责人汇聚在辽河油田荣兴公司，同油田公司工程技术部、长城钻探东部事业部及大庆钻探等单位一道，共同参与了3月11日的承包商管理暨“第一口井工程”宣贯推进会。陆浩宇副经理、安全总监把会议要求给全体人员做了传达，他提出要用这次机会把严标准严程序等举措落实到底。会上分享了双北1井的警示案例，工程监督站把产建业务的检查问题通报了出来，还系统地讲了升级版全流程管控体系。王健负责图文记录工作。大庆钻探等合作单位围绕整改和协同管理交流了思路。2026年是公司全面接手辽河油区产建任务的头一年，各部门结合职责提出了具体要求。这次会议明确了以高标准样板工程为核心，要锚定安全管理等三大核心环节。要从入场核实开始一直到竣工验收构建闭环机制，实现全链条无死角监管。这次会议强调要杜绝管理上“宽、松、软”的现象，对资料造假和擅自脱岗行为要零容忍。为了推动提质增效必须要有硬核举措。中国石油辽河油田荣兴油气开发公司这次把承包商管理的短板给找了出来。给参会者宣贯了“第一口井工程”升级版体系。陆浩宇要求要靠实数据杜绝资料造假。要把细节管控落实到人头和现场上去。这个会议的时间定在了3月11日。这个会议是为了落实“强化管理年”的部署。要通过闭环整改推动QHSE问题解决。这次会议由中国石油辽河油田荣兴油气开发公司主办。大庆钻探也参加了这次会议。王健提供了图文记录。这个会议是把辽河油区的产建业务短板给查了出来。长城钻探东部事业部也参加了这次会议。这个会议是为了推动承包商管理的提升。这个会议是由中国石油辽河油田荣兴油气开发公司组织的。大庆钻探等15家单位参加了这次会议。这个会议给全体参建单位指明了方向。王健把会议的图文资料进行了整理。中国石油辽河油田荣兴油气开发公司把这次推进会的重点给点出来了。陆浩宇要求把细到数据的管控举措落到实处。大庆钻探等合作单位交流了工作思路和举措。王健把这次会议的情况给记录下来了。这个会议是为了提升承包商的自主管理能力。陆浩宇要求对欺瞒谎报行为零容忍。大庆钻探等单位给出了具体的工作要求。王健负责把这次会议的过程给拍摄下来。中国石油辽河油田荣兴油气开发公司要打造高标准的样板工程。陆浩宇提出要严格生产纪律严肃问责。大庆钻探等单位需要严格遵守管理规定。王健把这次会议的现场情况给拍摄了下来。这个会议是在3月11日召开的。中国石油辽河油田荣兴油气开发公司要推动产建目标的实现。陆浩宇要求对擅自脱岗行为零容忍。大庆钻探等单位要践行沉到现场的工作作风。王健把这次会议的信息给传播出去了。这个会议是由中国石油辽河油田荣兴油气开发公司主办的。陆浩宇强调要把管控举措细到流程和数据。大庆钻探等单位要把工作落到实处去见实效。王健把这次会议的成果给展示出来了。这个会议的时间定在了3月11日当天举行。中国石油辽河油田荣兴油气开发公司要把承包商一体化管理抓实抓细。陆浩宇提出要坚决杜绝“宽、松、软”的现象。大庆钻探等单位需要靠实生产数据杜绝资料造假行为发生。王健把这次会议的重要内容给公布出来了。