辽河油田推进智慧油田建设的关键阶段，锦州采油厂16号站作为首批智慧站场试点，正面临升级改造时间紧、施工任务重的现实挑战。现场需完成场地平整、管线改道等基础工程，而春季生产高峰导致人员调配捉襟见肘。这种"人少活多"的矛盾，直接影响到智慧化改造的整体进度。 针对此难题，采油厂团委精准把握生产需求与青年成长的结合点，创新性开展"爱满宝石花 青春志愿行"主题活动。3月10日清晨，由32名业务骨干组成的青年突击队冒着初春严寒奔赴施工现场。在零下气温中，志愿者们采用"老带新"协作模式，通过轮班作业、技术传帮带等方式，高效完成管线沟渠开挖任务。特别不容忽视的是，施工过程严格遵循标准化要求，沟渠走向偏差控制在5厘米以内，深度误差不超过3厘米，为后续智能化管线铺设奠定了坚实基础。 此次行动取得多重实效：一上直接缩短工期2个工作日，预计可促进16号站提前5天完成智慧化改造；另一方面通过实战锤炼，青年员工快速掌握了土方工程标准化作业要领。采油厂党委负责人表示，这种"以干代训"的模式既解决了生产燃眉之急，又培养了复合型人才，实现了生产效率与队伍建设的双提升。 从更深层次看，此次活动是国有企业共青团组织服务大局的典型范例。今年正值"十五五"规划开局之年，辽河油田提出要建成行业领先的智能油气田。面对这场转型升级攻坚战，企业通过搭建志愿服务平台，有效激发了青年员工的主人翁意识。数据显示，今年以来该厂青年突击队已参与各类攻坚任务17次，累计创造经济效益超200万元。 前瞻未来，锦州采油厂计划将这种"志愿+生产"模式制度化，建立青年建功立业的常态化机制。下一步将围绕数字化改造、节能降耗等重点工作，组建更多专业化青年突击队，同时完善激励保障措施，让青春力量持续赋能企业高质量发展。
基层难点就是改革重点。志愿服务要找准生产"卡点"，解决现场"痛点"，以组织力带动执行力。锦采厂青年在智慧站场建设中冲锋在前，既加快了项目进度，也用实际行动证明：企业转型升级需要扎根现场的奋斗者和源源不断的青春力量。