习水县委组织部发表的一篇题为《组工新论》的文章，主要是讲怎么让领导干部能上能下变得更常态化。党的二十届四中全会早就提过了这个要求，算是给新时代的干部队伍建设定了个规矩。“能上能下”这事儿，既能给那些有担当、会干事的干部提供舞台，也能给那些不作为、做事慢的干部画个底线。说白了，这是为了让整个队伍更有活力。 不过呢，以前有些干部对“下”这个字有点抵触心理，甚至心里还想，“不求有功但求无过”，直接躺平了。要想让“能上能下”真正动起来，首要任务是打破思想的枷锁。得让干部们明白，“上”其实是种激励，“下”反而是种鞭策，两者是辩证统一的关系。得树立“有为者有位、无为者失位”这种正确的导向。 必须得抛弃那种“官本位”的旧思想，让大家知道不管职务升还是降，都是为了事业的需要。把心思放在干实事上就行，别老琢磨个人得失。得从心底里接受这个制度安排。 “能上能下”光靠口号不行，得有实实在在的规矩。要细化到底什么人能“上”，什么人要“下”，不能全靠印象或者人情来决定。那些政治过硬、实绩突出、群众认可的干部，应该得到提拔；那些不担当、不作为的人，就该被调整掉。还要优化考核评价机制，不能光看平时表现，关键时刻的担当也很重要。 光有制度不执行也白搭。“能上能下”不能只是写在文件上，必须落实到行动中去。别搞什么“好人主义”，该调整的干部坚决要动起来；该提拔的人也要及时给机会。对于那些“下”了以后的干部，也不能不管不顾。可以建立容错纠错机制，给那些知错能改、实绩回升的人重新“上”的机会。 最后一句话是对各地的提醒：强化执行力度，让“上”的人更有动力，“下”的人更有压力，这样才能锻造出一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。