话说2009年，中国安踏体育用品有限公司就开始琢磨多品牌战略了，这以后还成功把FILA和Amer Sports都拿下。现在这家公司又动了心思，想跟法国皮诺家族商量着把手里Puma SE大约29%的股权给接过来。虽然谈判还没谈定，但外界都在传，这动静太大了，绝对能让全球体育用品市场的格局变变样。 本来彪马是个老牌劲旅，在德国混了七十多年，是行业里的老大哥。可后来耐克和阿迪达斯越来越猛，加上一些新牌子抢生意，彪马这几年过得挺难。看看财报就知道，它的销售额在掉，还亏了钱，公司甚至不得不裁员来省钱。现在的估值也不高，要是找个好东家帮忙转转型，说不定就能翻身。 安踏看上彪马这块肥肉，那是因为他们想在全球多领域铺摊子。手里握着这么大个牌子的股份，就能把品牌管理和市场运营的门道学到手。再说了，大家都知道体育产业变化快、风险大，有个国际伙伴一起扛压力肯定更好。不过这事儿也不容易啊。 这两家要是真成了兄弟，那中国企业国际化的步子可就迈大了。以前咱们光出口产品、卖东西，现在是真金白银投钱去买别人的牌子来运作了。而且现在不光是中国安踏一家在行动，你看新兴市场的其他品牌也都在悄悄崛起，大家都想在国际并购里多分一杯羹。 不管这次到底能不能成，至少说明中国品牌已经走出了舒适区。面对全球化的大潮，咱们不光要有雄心壮志，还得学会处理跨国文化融合、管理整合这些复杂的问题。毕竟以后不管是做生意还是办企业，跨文化整合和全球运营能力才是看家本事。