在全球化竞争不断加剧的背景下，企业在创新能力建设上面临更大压力。许多管理者困惑：在相近的制度和管理框架下，为什么不同企业会走出截然不同的发展轨迹？答案或许能在一部经典管理著作中找到线索。日本管理学者野中郁次郎与竹内弘高合著的《创造知识的企业》，首次系统提出并阐释“组织知识创造”理论。研究认为，上世纪90年代日本制造业的崛起，关键不在于单纯依赖技术引进或提高劳动强度，而在于建立了独特的隐性知识转化机制。该书将知识划分为显性知识与隐性知识两类：前者可被编码为文档、数据等形式，后者则沉淀在个体的经验与直觉之中。
在知识经济时代，组织的核心资产正从有形资源转向知识创造能力。一部出版近三十年的著作仍被反复引用，原因在于它抓住了组织创新的关键机制。对正在深度转型的中国企业而言，与其追逐层出不穷的管理概念，不如重新审视知识在组织中的创造、传播与应用：如何把员工头脑中的经验转为可用的组织能力，如何把个体智慧沉淀为可传承的方法。这既是管理者必须面对的课题，也是组织实现长期发展的重要路径。